該獎則獎。

    此外還可以給員工歸屬感，使員工們和唯一股東陳平江的利益一致，大家勁兒往一塊使。

    解決長期激勵問題，留住人才。

    期權池的設立讓新進公司的各種技術人員異常興奮。

    感覺人人網和其他小企業一下子就拉開了差距。

    人人網與苗炳偉、萬雨倩、舒芒、李西、高松斌、卓玲等在內的一共20人簽訂了合同。

    明確了期權對應的股份數額、行權價格、期權計算的起始日、授權期限、最短生效期以及時效期限。

    換言之，期權也不是白拿的，而是有層層限制，種種條件的。

    目前人人網的估值并不高，所以行權價格非常低，只有大家一起把公司經營好，行權價格才能持續上漲。

    行權周期分為四年發放，每月一次，也就是說，自合同規定的計算起始日開始，每工作滿一個月，期權就到手1/48。

    并且設有鎖定期，員工入職一年之內不兌現期權，如果一年之內離開，就沒有期權。滿一年后，一次性獲得1/4的承諾期權，之后每滿一個月，就到手1/48。

    至于董事會的設定，這是《公司法》的硬性要求。

    陳平江也沒準備把董事會當成公司的扁桃體，可有可無。

    大家一起把蛋糕做大，最大的受益人顯然是他自己，那么能夠調動高層管理的積極性是相當有必要的。

    大家專業背景不同、知識技能結構互補、從不同的角度去分析、討論、爭論，甚至質詢，都能夠大大提高決策的質量。

    沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。

    當然，陳平江也給自己留了一票否決權。

    無論是董事會、期權池的設立，又或者是公司的組織架構調整，無一不彰顯了陳平江的決心和信心，也給在場所有的中高層管理注入了一劑強心針。