軋鋼廠主動拿出了高誠意，高姿態，就是要以時間來換未來的空間。

    共享三產已經走到了成熟，持續經營和發展必然會帶來豐厚的回報。

    現在軋鋼廠正在引領聯合生產單位在生活、教育、科研、投資等領域開拓新的合作項目。

    用成熟技術工人搭配技術和項目成果的分享，輔以子女安置和教育等手段，就是要達到置換新時期、新時代、新思想、新技能的四新工人迭代目標。

    按照人事處給出的變革計劃，五年后廠特殊技術工種職工平均年齡優化三歲，廠職工平均年齡要優化五歲，一線職工平均年齡要優化七歲。

    這個指標可以說定的很科學，但也很高水平，高難度。

    特殊技能專業技術高水平職工的年齡基本上都在四十五到五十歲之間。

    按照人事處所定下的目標，保證職業技能不退步的情況下，優化后的年齡段應在四十二歲到四十七歲之間。

    這是什么概念？

    以高級工為標準，七級和八級的工人人數要實現快速增長，且保持年齡優勢。

    學習和培訓鍛煉等投入必然要付出更多，但平均年齡指標的下降，就代表了技術生產力的延伸和生命力。

    八級工干十年和十五年的差別有多大，這是個人都清楚。

    這年月基本上沒有返聘那一說，除非是特殊身份，特殊技能的專業人員。

    八級工到了退休年齡也是不會再去廠里上班了，頤養天年不比遭罪強？

    平均年齡的下降還會帶來技術變革的蓬勃發展，多項技術進步都是車間和生產過程中出現的。

    軋鋼廠在追求干部年輕化、一線職工年輕化、技術崗位職工年輕化的道路上是堅定不移的。

    實現集團化的目標是一座山，保持生產和經濟的穩定增長又是一座山。