跟員工稱兄道弟，容易透支員工的積極性，增加員工對公司的期待值，短時間內對大家的做事態度、做事效率一定是有幫助的。

    但是，這東西本身就像運動員服用的違禁藥物一樣，有反噬作用，一旦你兌現不了，這些都要加倍反噬回來，反而會遭到員工的排斥。

    擅長畫餅的老板很多，但擅長畫餅同時又有本事讓員工吃到餅的老板確實太少。

    那些只管畫不管吃的，大部分最后都落了一個眾叛親離的下場。

    劉師兄窮苦出身，江湖氣重，雖然自己的財力、社會地位都早已經跨入了國內最頂尖的那個階級，可還是喜歡表現的很接地氣，這在李牧看來，其實是有些物極必反的。

    你跟月收入幾千塊的員工說大家都是好兄弟、我會管你們工作、生活、子女教育、父母贍養、住房醫療，大家對你這種頂尖階層的人天然有一種崇拜，本身也覺得你有很強的公信力，很容易就真的信了你，可你一旦食言，再想找回這種公信力，可就難如登天連。

    而且，有些行為，在李牧看來多少也有些做作的成分。

    比如跨年、年夜飯招呼底層員工一起吃飯，飯桌上跟他們稱兄道弟、推杯換盞，自己覺得好像融入了大家的群體中。

    但大家誰不知道，你坐擁幾百上千億資產、坐擁無數豪宅、豪車、私人飛機，家里還有一個如花似玉的美嬌妻？

    可那些跟你一起吃飯的所謂“兄弟”呢？

    他們跟你吃完飯之后，還要裹上棉襖騎著電三輪去送貨。

    你呢？你吃完飯擦擦嘴，帶著老婆坐勞斯萊斯回你幾千平米的豪宅、或者直接坐私人飛機去南加州曬太陽、去瑞士滑雪、去法國購物、去日本泡溫泉了，世界之大，到處有你的容身之所。

    這么明顯的階級差距，還非要跟人家稱兄道弟，確實有點自欺欺人了。

    所以，在企業管理上，李牧更推崇二馬的套路。

    大家一起做事就是為了一起搞一番事業、一起賺錢、實現財務自由，所以無論是CEO還是底層員工，哪怕只是一個前臺，大家互相之間也是同事、是合作者，合作者之間有實力差距、階級差距，都是正常合理的。

    阿里的十八羅漢雖然后來有人離開，但整體來看，十八羅漢都在阿里實現了財務自由，馬老板也沒跟他們吹噓兄弟感情，大家就是合伙人，簡單直接。

    騰訓的馬總平時更低調，整體風格更貼近合伙人策略，比如微信之父張曉龍，年薪數億，是騰訓頂尖的核心成員，但從來沒聽馬總在任何場合下說過張曉龍是他的兄弟。

    所以，李牧也不希望劉師兄這輩子管理淘寶物流、餓了么騎手這兩個超級巨大的團隊時，繼續用上輩子兄弟姐妹的那一套，整那些虛的一點意義都沒有，反而會被大家拿來恥笑。