比如某個平臺，一名管理人員讓親戚開餐廳，然后利用算法以及資源傾斜的權限，瘋狂給自己投資的餐廳導量，餐廳月流水甚至過百萬元，這不但對其他商家極不公平，也對公司平臺的形象造成了巨大的沖擊。

    就像大家打開餓了么或者美團，選擇美食之后，第一個出來的那家餐廳，永遠都是流量最大的一家餐廳，如果這個排序是用公平公正的算法排出來的，自然沒有問題。

    但如果是人為干預的，就將直接影響排在后面的每一家餐廳的流量以及收入。

    李牧的企業在員工待遇上從不摳門，但是，任何人想在自己的公司里面搭建自己的老鼠倉，那一定要從嚴從重處罰，絕不姑息！

    隨后，李牧又對劉師兄說：“騎手管理體系這塊，劉師兄你要打起十二分的精神，因為這個團隊未來的規模，一點也不會比現在的淘寶物流小，用餐是高頻率的消費行為，和網購相比，用戶復購的頻率要快得多，有可能一個用戶一天要下三四個外賣訂單，所以對騎手團隊的要求非常高。”

    “百萬規模的騎手團隊，在管理方式上，必須借鑒現代軍隊的管理模式，班排連營團，各級一定要劃分清楚、領導管理結構清晰直接，哪怕是一支五人的配送團隊，也一定要有一個負責人，向他的上級領導無縫匯報。”

    劉師兄立刻說道：“這個我有考慮過，我的想法就是在采取片區管理制度，從全國層面劃分五到八個片區，每個片區再以省份為單位進行劃分、再往下是地級市、行政區，具體到市區的管理，務必要每個市的負責人制定一套明確到人的片區劃分模式，從片區負責人，到小區、街道負責人，一定層層分明、責任到位。”

    李牧點了點頭：“還有，騎手團隊一定要給予充分的法律培訓，無論如何，決不允許發生任何報復用戶、傷害及辱罵用戶的行為，一旦有，永久開除出騎手隊伍，嚴重者移交公安機關處理。”

    劉師兄說：“李總放心，這一點我一定會嚴格要求。”

    李牧說：“不光要我們的騎手團隊遵紀守法，也要給騎手團隊足夠的保障，要有人身意外險，要有意外傷害補助基金，尤其是交通意外，另外，告誡所有的騎手團隊負責人，手下如果有騎手在道路上遵紀守法的情況下受了委屈、受人欺辱，一定要堅決維權到底，任何人都絕不退縮。”

    劉師兄鄭重點頭：“我會把大家當成兄弟一樣對待，給他們足夠的保障！”

    李牧擺擺手：“劉師兄，以后不要跟員工稱兄道弟，也不要在公開場合發表員工是兄弟的這種言論和觀點。”

    劉師兄有些詫異的問：“李總，這是為什么？”

    李牧看著他，認真的說了四個字：“階級差距。”

    剩下的，李牧沒有多說，讓他自己去參悟吧。

    劉師兄喜歡跟員工論兄弟，這是他上輩子就有的特點。

    李牧上輩子了解過關于他的一些行事風格，雖說在管理上確實挺有一套，但是有些時候也會有些假大空的東西，或者好大喜功的成分。