翌日，燕京萬盈。

    李牧與宋亮、陳澤以及杜菲、蔚瀾一同坐在會議室里，討論下一步萬盈地產(chǎn)的三個重大項目。

    排在首位的，是三里屯商業(yè)中心的項目；其次，是萬盈地產(chǎn)自己開發(fā)三個樓盤的具體規(guī)劃；再次，是萬盈地產(chǎn)剩下四塊地皮，究竟如何與葉有道以及張資承、陳遠進行合作。

    關于三里屯商業(yè)地產(chǎn)項目，李牧與蔚瀾已經(jīng)統(tǒng)一了共識，就選擇在上輩子的三里屯Village，在它的基礎上再進行部分擴大，而且規(guī)劃的商戶容量也要更大，爭取把它建設成華夏最時尚的購物休閑娛樂中心。

    李牧在會議上直接拿出了后世商業(yè)mall的詳細方案，并將這個項目定名為第一號“萬盈廣場”。

    這個第一號萬盈廣場的項目規(guī)劃，比后世大多數(shù)萬達、萬科、凱德、龍德、太古里等公司開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目還要更大，李牧的構思是將其打造成一個燕京四環(huán)內最牛逼的綜合性商業(yè)中心，雖然在規(guī)模上無法與王府井和西單這種商業(yè)聚集地相比，但至少要做未來四環(huán)內綜合商場的單打王。

    關于三里屯項目的后續(xù)分工，陳澤負責整個工程前后的政府關系公關以及征地拆遷補償；杜菲和其在萬盈搭建的設計團隊盡快出幾個大概的設計草案，大家一起來選定一個方案進行深度優(yōu)化；宋亮負責統(tǒng)籌管理安排具體開發(fā)的所有相關工作；蔚瀾負責制定萬盈廣場的商業(yè)運營策略，包括資源規(guī)劃、招商、宣傳、推廣、運營。

    至于李牧自己，他非常明確的把自己從這個項目中解放了出來，他除了負責重大決策之外，不負責任何具體的工作。

    大家對李牧的這種安排沒有任何意見，李牧本身就是一個戰(zhàn)略制定者，根本不需要親自扛槍沖鋒陷陣，更何況，他自己的事業(yè)就已經(jīng)足夠他忙活得了。

    三里屯的項目分工完畢之后，宋亮便說：“既然萬盈廣場的事情定了，那咱們接下來是不是討論一下住宅地產(chǎn)開發(fā)的事情？”

    李牧這時說：“先別著急。”

    說完，李牧看著蔚瀾，說：“蔚瀾，你趁著萬盈廣場籌備前期沒有什么明確任務，這段時間到處跑一跑，分析國內包括燕京在內的各大城市商業(yè)發(fā)展情況，為第二個、第三個甚至第四個“萬盈廣場”選址。”

    眾人聽的均是目瞪口呆，甚至懷疑自己的耳朵是不是出了問題。

    一個萬盈廣場項目，總投資達到十億級別，眼前全力做一個還沒什么問題，但如果要一口氣連續(xù)不斷的做三四個，無論是資金還是精力都跟不上，可是李牧的話里，明顯是要從第一個萬盈廣場開始，就連續(xù)不斷的一個接著一個的開工建設。

    陳澤最先反應過來，脫口問李牧：“你這是要一口氣上馬幾個萬盈廣場？”

    李牧輕描淡寫的說：“如果可以的話，目標是像流水線那樣連續(xù)不斷的產(chǎn)出，沒有具體數(shù)目。”

    真正能做成巨鱷的地產(chǎn)公司，任何時間都有多個工程在全國各地同時開工建設，一般的套路就是先投建一個工程，錢投進去之后就把工程抵押給銀行，貸款出來再緊接著啟動第二個、第三個，如此一來，同期可上馬的項目可以達到多個，李牧把這種發(fā)展模式總結為：自己帶一瓢水當水引子、找銀行這口壓水井，借儲戶的錢澆地，否則自己那一瓢水，才能澆多大點兒地方？這才是最快速的發(fā)展模式。

    采用這種發(fā)展模式，不需要很高的技術難度，但需要足夠強大的內心，因為用這種模式鋪開的攤子太大，簡直就是在百米深的湖中央步履薄冰，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂或者其他的重大負面影響，整個攤子就會徹底崩盤，所有的資產(chǎn)都會在瞬間傾覆。