李牧父母對開店做生意的看法還非常傳統(tǒng)，操作模式就像李牧的小姨那樣，去外地找貨源，回本地找店面，租下店面裝修，然后再去外地進(jìn)貨，在接下來的時間里，每年至少都要去外地進(jìn)貨數(shù)次。

    去南方進(jìn)貨很不容易，一般小本經(jīng)營的店主，為了節(jié)省成本都是乘坐硬座火車，一般至少要十幾二十個小時，到地方之后馬不停蹄的就趕去進(jìn)貨，往往都是從各種批發(fā)檔口里自己挑選，感覺差不多湊夠了貨品，先留下自己能帶走的部分，然后剩下的部分再發(fā)物流運輸，而人則需要立刻帶著大量貨物趕火車回來。

    小姨以前也曾經(jīng)抱怨，每次去進(jìn)貨都跟打仗差不多，去一次就瘦一兩斤。

    但是，李牧所說的模式，讓李牧的父母感覺很是驚奇，還有這么省力的開店模式？

    面對父母的詫異，李牧也非常細(xì)心的解釋了加盟品牌專賣店的運作模式。

    李爸李媽聽完之后，消化了好幾分鐘，才終于明白了總公司和加盟商之間的合作模式。

    相當(dāng)于總公司負(fù)責(zé)了除去銷售之外的所有，產(chǎn)品設(shè)計、運輸、廣告、宣傳，這些全部由總公司來負(fù)責(zé)，他們會盡可能的做好一切支撐工作，目的就是讓加盟商提高銷售效率，從而實現(xiàn)雙贏。

    雖說也有許多不正規(guī)的品牌坑了不少合作加盟商，但李牧知道許多后世知名的服裝品牌，在數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年的時間內(nèi)，都是經(jīng)久不衰的。

    美特斯邦威正是其中一個，而且，現(xiàn)在加盟還能趕在它提速之前上車，明年應(yīng)該就是美特斯邦威的騰飛年了。

    聽完李牧的所有描述，李爸狐疑的問了一個問題。

    “開這么一家店，一共得花多少錢？”

    “幾十萬吧。”

    李牧說的輕描淡寫。

    爸媽卻被這個數(shù)額嚇了一跳。

    李牧所通報給家里的收入，一次是賣歌的八萬，一次是賣外掛的十八萬，一共也就二十六萬而已，李家也沒有什么積蓄，幾乎就是全部的家底了。

    李牧怕爸媽在這個時候打退堂鼓，便說出部分實情：“實話跟你們說吧，我現(xiàn)在已經(jīng)把門店租好了，總公司也下來考察過了，如果不出意外，這幾天就會出結(jié)果。”

    “你這孩子……”李媽一臉焦急：“怎么不提前跟爸媽商量一下呢！”

    李牧笑道：“商量是沒有用的，你倆肯定不會同意，不過現(xiàn)在情況是這樣，如果你們不同意，我八月底又要去燕京報道，也沒精力弄這家店，所以大概有十萬塊錢會打水漂。”