和人類成長類似，一家企業在做大做強的路上，除了有強大的產品和獨特的商業運營邏輯之外，也時常會有各種“病癥”。

    因為層級多、流程復雜，導致決策和執行速度緩慢，難以適應市場變化，從而導致公司失去進入市場的最佳時機，這叫做“組織僵化”。

    因為公司員工變多，會導致過度文檔化、會議冗長等情況，讓實際工作效率遲緩，這個病叫做“組織僵化”。

    除此之外還有還有因為內部競爭激烈，團隊合作減少，員工之間的信任和協作能力下降導致的團隊凝聚力下降、官僚文化、管理過度……這些，任中一個問題，都很可能讓一家原本正在蓬勃發展的企業，慢慢“泯然眾人矣”甚至是逐漸落后，瀕臨破產。

    周瑜在掌控新科公司之初，就一直在通過簡化流程、減少層級、鼓勵創新等方式，保持公司的靈活性和各項目部門的響應速度。

    并且開發了內部通信平臺、在新科社區增加了只有員工賬號可以進入的員工社區，建立多種溝通機制，確保信息能夠快速準確地傳遞到每位員工，員工也能夠通過私信、發帖等“越級”方式進行反饋，讓大大小小的管理層都無法肆意妄為。

    但是當公司升級為集團之后，大公司病還是或多或少有些苗頭。

    雖然這其中也有周瑜刻意放任的原因在，但并不代表周瑜希望這些不可控因素一直存在并且愈演愈烈，新科AI辦公系統將會與【四妹】進行連接，只要系統落實到公司的各個工作環節、商業領域方案，就能夠很大程度上避免因為監管不嚴密導致的企業內部腐敗問題、管理過度問題、無效會議過多的問題。

    畢竟這些問題的現實數據非常容易收集整理，要開會，就必定要占用員工的時間，要做報告就必定要有報告文件。

    智能AI只要分析這些數據和文件內容，就能夠知曉這些會議、報告到底是無用還是有用。

    而且還有助理辦公室可以在一旁進行人工審核，進一步減少錯判或者漏判的情況發生，雖然這兩套方案同時實行，不可能保證百分百不會再出現類似的問題，但是只要智能AI系統升級、越來越聰明，問題肯定會越來越少。

    每一次周瑜開會都有重量級決定宣布，新科集團的高管層們也都習慣了。

    但是包括總經理趙朝陽在內都沒有想到，周瑜會對產能提出要求的同時，將一個地區市場劃到最低等級，并且對當地市場的用戶也采取措施。

    不過對于周瑜的決定，一眾高管層們雖然有人疑惑，但所有人都沒有提出異議。

    或者說，對于高麗市場的所作所為，大家心里面都是不爽的。

    在會議結束之后，新科集團商務部門負責人孫林正，選擇本人去和高麗市場的合作企業們進行通知工作。

    “考慮到貴方市場認為我們的產品有危險性，為了讓大家減少這方面的擔心和焦慮，我們新科集團內部已經擬定將會從今年開始，將你們高麗市場的銷售優先級級別進行調整，并且考慮到要讓你們高麗市場的用戶有安全感，我們新科集團已經決定從今年開始，都會對高麗市場銷售的產品進行隔代銷售。

    而那些以前購買我們產品的高麗用戶，我們會保留后續服務，但不再會為二手用戶提供官方維修……當然，如果這些用戶需要官方維修件，也可以通過你們的渠道進行申請購買。