當周瑜將對聯(lián)貼在辦公室大門上之后，又親自將“福”字帖倒了，站在走廊欣賞成果的時候，他才恍惚之間想起不論是這一世還是上一世，都聽過父母講帖春聯(lián)和福字的規(guī)矩。

    而財務(wù)主管張忠夏，也剛好開口說道：“福就是要倒著貼，福倒了，今年咱們依舊是幸福過年！”

    雖然身旁已經(jīng)不再是熟悉的人，但這熟悉的話語卻擊中了周瑜內(nèi)心的柔軟處。

    這一天，周瑜沒有去實驗室和那群科學家們“爭論”，反而是伏在辦公桌上，寫起了今年的年假安排和福利分發(fā)事宜。

    在其他集團公司，這都需要層層開會確定，甚至不同子公司、項目部的待遇可能會有著天差地別的差距。但是在新科集團，周瑜可以一言以決。

    多年來，每一位被辭退的管理層都向后來人說明著一個道理——不要隨意反駁董事長的命令，除非這個命令有根本性的錯誤。當然，也有升遷的管理會對其他同事說：“要敢于提建議，董事長是一個能夠聽得進好建議的人。”

    而那些一坐到管理位置，就忘記工人身份，甚至對員工十分刻薄的管理，只要有員工反饋，立刻就會迎來新科集團內(nèi)部檢查。

    多年經(jīng)營下來，新科集團內(nèi)部已經(jīng)誕生了一個較為特殊的“怪談”——如果董事長想要增加員工福利待遇，只要是資金鏈允許，就要嚴格按照新的規(guī)章制度進行執(zhí)行。

    很快，各子公司負責人、集團總部的部門高管就在各自的郵箱看到了來自于董事長辦公室的一份文件。

    驚呼聲，在新科集團大大小小的辦公室里此起彼伏。

    “我屮，我沒看錯吧？官方規(guī)定的春節(jié)假日安排是2月4日至10日放假調(diào)休，共7天，而且2月2日星期六和2月3日星期日有正常值班，董事長要求普通項目今年從2月1日放到10，軍團項目可以任選十五天帶薪年假？”

    “之前集團總部就提升了幾次放假時間和福利待遇，但是這份文件上面有說明，這個假期是硬性假期，除了必要工作崗位調(diào)休之外，甚至就連咱們廠的一線員工也要放假十天？這，這生產(chǎn)安排又要打亂了啊！”

    “發(fā)錢倒是小事，生產(chǎn)線可不能隨便停，我們的生產(chǎn)安排都已經(jīng)排好了，董事長突然擅自加假期，雖然文件里面說是保證生產(chǎn)安排，本月就進行調(diào)休，為下個月的假期騰出足夠的時間，但是我們的工作量也太大了吧……不行，我得反映上去！”

    “哦？才十天？幸好我們部門早就排好了十五天年假，知悉……”

    周瑜當然看得到這些說他不理智的反饋意見，但是看到也就看到了。

    在處理了一部分回函之后，周瑜就對助理劉秀嘆了口氣：“這群人，咱們集團每年都會延長年假，他們都還搞不清狀況嗎？這次也只不過是將約定俗成的規(guī)則寫成文件罷了。”

    劉秀在一旁，并沒有唯唯諾諾，而是同樣反饋道：“董事長，古人說治大國若烹小鮮，翻譯來就是大國要像煮小魚一樣。煮小魚，不能多加攪動，多攪則易爛。

    咱們集團現(xiàn)在的業(yè)務(wù)除了有多項跨國業(yè)務(wù)之外，還有對官方的部分業(yè)務(wù)，您的文件當中將這些業(yè)務(wù)都做了區(qū)分，主要還是對普通工種進行延長假期的安排，對員工而言是好事，但對于這部分普通項目的管理者而言，他們其實并不喜歡項目業(yè)務(wù)量因為生產(chǎn)端的問題而降低。”