手段很惡劣，效果很突出。

    市場部的楊平倫和設計部的蔡啟銘對視一眼后，一臉嫌棄地看向莊瑞，心道：這小子平時看不出來，沒想到還是一個玩弄人心的高手，焉壞焉壞的。

    莊瑞干笑一聲，暗自喊冤：這全是老板的主意啊，我不過是負責落地執行罷了。

    “可以，功能上線后，記得把報表鏈接發我。”陳延森點頭應道。

    這種在十幾年后被玩爛掉的產品設計，放在2011年，卻是極好的拉新手段。

    像什么0元購、1元購和新客補貼之類的拉新方式，陳延森腦子里也有一堆方案。

    但用這種方法拉進來的用戶轉化低、留存低、價值低，對平臺來說，并不是件好事。

    所以，拼唄目前的新客來源，主要還是靠qq和微信端的一級入口、外部投放，及0元砍價之類的內部拉新手段。

    要不是研發人員不足，陳延森還想弄個拼唄果園，進一步提升老用戶的拉新動力。

    不過等到春節后，熊力那邊完成校招，這項產品設計，就能進入開發排期了。

    隨后王子豪簡短說了近期的投放計劃、規模和產出，在內拉新進入正軌后，陳延森就縮減了外部買量的規模，把錢投在了效果更好的0元砍價上。

    “行，先到這里吧。”

    陳延森聽完后，倏地起身，示意會議結束。

    回到辦公室。

    陳延森剛坐下，就接到了柳志平的電話。

    “恭喜拼唄躋身電商平臺前三。”柳志平含笑說道。

    “martin哥，前三算什么，得當第一才有點感覺。”

    陳延森笑著回道。