其他網站提供的服務以產品促銷為主，而不是本地生活服務。

    但問題在于，產品促銷是有聚劃算的啊，如果做不到差異化，誰都活不下來。

    另外，人人購之所以在大家都虧錢的環境下還能盈利也是得益于非常好的本地化。

    舉個最簡單的例子，在滬上，不光城市中心地帶、人口稠密區或者核心商圈可以有足夠數量的商戶資源，即便是在城鄉結合部，人人購的商戶已然有幾頁之多，各種吃喝玩樂的服務。

    就憑這一點，拉手和滿座網能打的過人人購才有鬼了。

    陳平江對于盈利有相當強的指標要求。

    人人購每開拓一個城市，要求所有的商品組合必須是盈利的。

    如果一個城市通過努力在短時間內無法實現盈利，那么這座城市的城市經理可能換人了。

    為了實現整體盈利，人人購把團購市場劃分為十幾個行業，每個城市的每個行業都設定合理的不同的毛利率。這個指標的設定跟該行業的特性、人人購所占份額等密切相關，通過設立1000多個管理節點，在每個節點設計合理的毛利率來運營把控。

    …………

    美團的王興也關注到了這一點。

    美團雖然也融到錢了，但是并沒有拉手和窩窩團財大氣粗，一直被壓制的有點難受。

    但當看到人人購也這么低調的時候。

    王興納悶：“我慫是因為我沒錢，你這么有錢沒道理低調吧？”

    美團上下眾人認真分析人人購的運營思路后，毛骨悚然。

    這條路有點厲害啊，而且很適合他們。

    “適合是適合，但問題是我們地推團隊很弱啊。而且就算是最后熬死了拉手和糯米網那些，我們在決戰中能打的過人人購？”

    王興并不贊同：“團購市場足夠大，即便打不過人人購，我們也可以上市活下來。現在砸錢是砸不過拉手他們的，但又不能什么都不做。”