何治宇的話一出來，不少人臉色都變了變，暗暗后悔剛才不應該多事。

    陳平江算是看明白了，老何不是對遠方超市沒有掌控能力，而是太重感情，搞的整個管理層要么是老人，要么是朋友發(fā)小，人家不是特別的怕他，或者覺得老何不會辦他們。

    這也是何治宇欣然陳平江厚臉皮的原因，畢竟他自己就做不到。

    遠方超市的管理層已經(jīng)被老人熟人把持了，內(nèi)部形成了階級，新人沖不上來，甚至階級內(nèi)部還很團結(jié)。

    在遠方超市平穩(wěn)運營時期，這種人力資源結(jié)構(gòu)也不是沒優(yōu)點，大家認識多年，磨合的很好，比較好配合。

    但到了關鍵時期，階級可能欺上瞞下或者聯(lián)手抵制。這個階級或許沒有什么別的想法，但其存在本身就是問題。

    某些人今天的表現(xiàn)觸及到何治宇的底線，他打算動刀了。

    或許老何心里并不愿意這么做，但是為了遠方超市的未來他不得不這么做。他固然可以憑借董事長的身份強行推動改革，但如果保守派仍占據(jù)上風，在改革的過程中使絆子牽制改革，那才是要了老命。

    這也給陳平江提了個醒，企業(yè)發(fā)展到一定階段必然會出現(xiàn)“門閥”，到時候還需要長個心眼。

    對陳平江收起輕視之心的一位高層疑惑的問：“我很好奇你為什么能一口斷定遠方超市如果不思變就會很危險呢？”

    陳平江挑了挑眉：“我無法看穿未來，所以這是個概率性的問題，只是目前來看這個概率比較大。從外部環(huán)境來看，租金上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、巨頭絞殺都是因素；內(nèi)部來看，遠方超市利潤率偏低，客群年齡偏大，不太受年輕消費者青睞等等。”

    又有門店店長提問：“服務這塊我大概是看懂了，的確和我們目前的服務有很大的差別，真要實施起來不難，但是成本怎么辦？終端銷售員工的服務品質(zhì)怎么把控？”

    這個問題也是何治宇重點關注的問題。

    陳平江比劃了個手勢：“先回答你的第一個問題，怎么提高服務品質(zhì)，很簡單，加錢。平均上浮各部門員工百分之二十的薪資，單休變雙休，讓員工更加重視這份工作，然后我們再提工作要求，到那時候干不好就走人。”

    有人暗自咂舌，百分之二十可真不少呢。

    誰都知道大型超市的毛利率跟刀片一樣薄，永輝超市都只有21%，他們遠方只有17%，這樣真的OK嗎？

    面對何治宇投來的疑惑表情，陳平江笑了笑：“服務質(zhì)量結(jié)結(jié)實實的提高了，毫無疑問會帶來更多的客流，接下來我們就需要用一整套組合拳來提高我們的毛利率，提高每單位面積上所產(chǎn)生的的營業(yè)額。”

    會議室眾人聽到這里，就知道干貨來了。