在座的遠方超市中高層以及股東們面面相覷，心想這都要過年了，怎么還搞這么大的動作。

    陳平江專門針對遠方超市的計劃書并沒有按照普遍的格式走。

    “何總，計劃書我看完了，心里有個疑惑，這計劃書是誰寫的？”

    八十萬買一份計劃書，放在大廠大集團并不夸張，但在遠方超市這個價格還是很驚人的。

    在計劃書里先是就目前全國內的超市零售市場做了一個背景描述，然后對遠方超市的優缺點進行了SWOT分析。

    消費者覺得生活更加便利，騎手和商家則是更多的收入。

    人人外賣迅速進入商業良性循環。

    在大學生人均生活費不過六七百的年代，這是一個相當炸裂的數字。

    在他看來遠方超市和胖東來還是有很多相似之處的，同樣是大型超市，同樣是地區性企業，胖東來能走通的路，遠方超市也必然走得通。

    何治宇這段時間也不是什么都沒做，從永泉農莊回來后，他立即帶隊視察了所有超市，并且用不記名調查問卷的方式詢問了一些基層員工關于服務和線上渠道的意見和看法。

    這位分店店長想了想，道：“方向或許是對的，只是我們目前經營情況還可以，有必要冒險改革嗎？”

    這不光是他的疑問，也是在場大多數人的疑問。

    “是啊，這里寫的這么多關于服務質量上的改革，很多我覺得也沒多大用，不僅給一線員工造成不必要的負擔，還會大幅提高我們的成本。”

    “對的，何況我們超市的服務還可以。”

    “……”

    這就是經典的老板求變，員工們不理解甚至抵制改革了。

    何治宇認為這是千載難逢的機會，通過矯正企業內部目標或管理偏差以此來壯大企業，使其更有生命力。