他在3月份上市時給投資者們講的故事“中國版奈飛”真的就只是講講而已。兩家公司的差距是極其巨大的。

    第一，奈飛的營收不靠廣告，而是靠收取會員費。這愛奇藝就做不到。

    因為購買奈飛的會員，可以看到其十年來積累的精品劇。優愛騰這十年來全是快消的綜藝、網劇、網大，精品很少。國內的用戶怎么可能會每月支付美元（折合人民幣約為73.6元）？

    估計要被用戶罵死。

    所以愛奇藝如果不搞“副業”，單靠會員費根本沒法維持的。

    第二，奈飛在流媒體領域一家獨大。雖然面臨著亞馬遜、迪士尼、蘋果等公司在流媒體領域的競爭，但是排名第二亞馬遜，其市場份額只有奈飛的一半。

    國內的優愛騰可都是第一梯隊，卷得非常兇的。不管是跟風拍類型片，還是哄抬購片價格，愛奇藝的商業環境明顯更加的惡劣。

    第三，兩者在本質上的商業邏輯是不同的。奈飛入門就是要開會員，這是直接將內容變現。而愛奇藝的模式是先引來流量，再來深挖如何將流量變現。這是典型的中國互聯網的打法。

    所以，在這種形式下，他創造性的提出了“蘋果樹”的商業模式，這是優愛騰的同行商業模式！當然，阿里號稱文娛領域的“百草枯”，所以優酷看起來不明顯。

    看看騰訊視頻的配置，是不是網文、動漫、出版、發行、授權、經紀、廣告這都有？再加上其母公司的業務短視頻、直播、電商、游戲是不是都是有的？

    這是標準配置！

    這叫做“一魚多吃”。深度挖掘流量用戶的消費流水。全行業都這么玩。

    井高現在硬逼著他改變他最得意的商業模式，他內心里難道不痛苦嗎？只是就像他給老王說，他今年已經51歲，難道還能創業出一個兩百億美元市值的企業？

    這種機遇是可遇不可求的！他現在作為愛奇藝的CEO，權勢比BAT的老板是不如，但和騰訊集團副總裁、阿里的合伙人還是可以相提并論的！

    再者說，井高如何將愛奇藝給玩廢了，總得給他一個位置。他可是“忠心”的執行其策略。如果真依賴于鳳凰集團的資本實力搞成了，那對他而言是事業上的一次巨大的騰飛！

    所以，他是想留下來的。即便心里很抗拒。

    王曉輝點點頭，夾著香煙，抬起手腕看了一下表。