突發(fā)事件解決的很及時(shí)，人事變革工作得以順利進(jìn)行。

    而在第一批調(diào)崗名單出爐后，留崗的、調(diào)崗的、退崗的、出京的，心境各不相同。

    在谷副主任當(dāng)著眾人的面強(qiáng)調(diào)了廠里對(duì)人事變革的決心后，他們也就放棄掙扎了。

    留崗的當(dāng)然滿心歡喜，整理車間，打掃衛(wèi)生，迎接新同事。

    調(diào)崗的也沒(méi)恁多怨言，車間都一樣，在哪干不是干，用樹挪死，人挪活來(lái)寬慰自己?jiǎn)h。

    況且人事崗位調(diào)整并不全是依照考核成績(jī)來(lái)定的，成績(jī)高的反而可能要調(diào)整。

    各車間、技術(shù)崗位的發(fā)展不均勻早就在限制生產(chǎn)效率了，這一次著重要解決這個(gè)問(wèn)題。

    甲的考核成績(jī)?cè)赼車間排位不是很高，但他的技能等級(jí)和技術(shù)能力在車間里屬于第一梯隊(duì)的。

    這個(gè)第一梯隊(duì)里可能有二十個(gè)甲這樣的人，他當(dāng)然不顯山不露水。

    可將甲調(diào)崗到b車間，就能以崗位帶頭人，技術(shù)領(lǐng)頭羊的身份提升車間整體技術(shù)實(shí)力水平。

    乙的成績(jī)?cè)赽車間屬于中上，但他的技能等級(jí)和技術(shù)能力在廠職工整體水平中處于下游位置。

    考核他的年齡、表現(xiàn)以及素養(yǎng)，認(rèn)定他有主動(dòng)進(jìn)步和學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)，所以就會(huì)把他調(diào)崗到a車間。

    在新的車間里，他的成績(jī)排位雖然會(huì)下降，但假以時(shí)日，技能等級(jí)和技能水平會(huì)逐漸提升，達(dá)到人事培養(yǎng)的目的和效果。

    調(diào)崗的名單里成績(jī)并不是很重要，年齡倒是一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

    同樣技能等級(jí)和成績(jī)的，當(dāng)然優(yōu)先選擇年齡小的，有可培養(yǎng)價(jià)值和空間的。

    當(dāng)然，老工人、老同志就不需要了嗎？

    不是的，崗位調(diào)整的終極目標(biāo)不是淘汰誰(shuí)，而是崗位和職工對(duì)等優(yōu)化，人盡其才而已。

    要說(shuō)淘汰，那是說(shuō)的退崗。