經(jīng)過多年的布局與發(fā)展，目前夏景行旗下已經(jīng)擁有了遠(yuǎn)景資本、大夏資本、復(fù)興工投、海內(nèi)文投、遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器等眾多投資品牌。

其實(shí)放在海外的新芯集團(tuán)也算是一個(gè)投資品牌，只不過稍微特殊一點(diǎn)，是以公司的形式在運(yùn)營(yíng)這個(gè)巨無(wú)霸式的芯片產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

手握這么多投資品牌，夏景行有時(shí)候也感到挺頭疼的，因?yàn)楦骷覚C(jī)構(gòu)勢(shì)力范圍劃分不夠清晰，容易造成內(nèi)耗不說，還無(wú)法集中力量辦大事。

于是當(dāng)他深思熟慮之后，就有了這場(chǎng)“壩上草原會(huì)議”。

該場(chǎng)會(huì)議召開的目的就是把各家機(jī)構(gòu)的管理合伙人召集在一起，大家好好的議一議各自的投資方向，避免出現(xiàn)重疊，同時(shí)就機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)合作等問題，拿出一些切實(shí)可行的方案。

會(huì)議連續(xù)召開了三天，中間發(fā)生了無(wú)數(shù)次的爭(zhēng)吵，最終在夏景行的裁決下，各家機(jī)構(gòu)基本上完成了勢(shì)力范圍的劃分。

復(fù)興工投繼續(xù)投資制造業(yè)和硬件，不碰電信、媒體、科技等TMT行業(yè)。

海內(nèi)文投則繼續(xù)投資與自身相關(guān)的影視、娛樂等行業(yè)。

這兩大基金都可以視作產(chǎn)業(yè)資本，投資策略基本也是圍繞著復(fù)興工業(yè)、海內(nèi)控股兩家公司的上下游產(chǎn)業(yè)而展開。

海內(nèi)文投相對(duì)更加純粹一些，只投與集團(tuán)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，復(fù)興工投的真實(shí)身份其實(shí)是那只成立于兩年前的千億人民幣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金。

遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器則還是老樣子，投早期，不限行業(yè)，也不追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

如果孵化的初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)了，視行業(yè)性質(zhì)不同，分別由復(fù)興工投、海內(nèi)文投、遠(yuǎn)景資本接棒投資。

比如說一個(gè)造機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)，在遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器研發(fā)初代產(chǎn)品并推向市場(chǎng)后，銷量以及市場(chǎng)反響還不錯(cuò)，那么復(fù)興工投就可以對(duì)其下手了，不管是收購(gòu)，又或者是投資，并提供代工服務(wù)、AI服務(wù)等等，都能先人一步。

而那些制作動(dòng)畫、研發(fā)游戲等文娛初創(chuàng)公司，則由海內(nèi)文投視情況進(jìn)行投資、收購(gòu)。

至于遠(yuǎn)景資本，相比前幾年的自由投資，如今則受到了一定的限制，原則上不與復(fù)興工投、海內(nèi)文投產(chǎn)生投資行業(yè)重疊，未來(lái)的主要投資方向會(huì)集中在醫(yī)療、教育、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。

大夏資本原則上不在國(guó)內(nèi)做直投，主要以LP出資人的身份參與國(guó)內(nèi)的投資活動(dòng)。

也就是說，大夏資本給海內(nèi)文投、復(fù)興工投、遠(yuǎn)景資本提供彈藥，由他們?nèi)覚C(jī)構(gòu)在前面沖殺，大夏資本則藏在幕后分享投資紅利。

對(duì)于那些特別優(yōu)質(zhì)、值得長(zhǎng)期持有股權(quán)的企業(yè)，上市后，三大機(jī)構(gòu)會(huì)把股份轉(zhuǎn)讓給大夏資本，由大夏資本來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)管理。