另外，遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器也不再由遠(yuǎn)景資本或者大夏資本出資了，而是由三家機(jī)構(gòu)共同出資，將其打造成一個(gè)“一頭連接早期創(chuàng)業(yè)者，另外一頭連接三大VC、PE機(jī)構(gòu)”的初創(chuàng)企業(yè)孵化基地。

有了三大機(jī)構(gòu)提供的資金和資源幫助，接下來遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器的規(guī)模還要繼續(xù)擴(kuò)大，爭取每年給三大機(jī)構(gòu)輸送100家優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)標(biāo)的。

此外，遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器也要更名，變成一個(gè)獨(dú)立的早期投資品牌。

這樣一番調(diào)整，五大投資機(jī)構(gòu)就變成了一個(gè)金字塔形狀。

最頂端是大夏資本，俯瞰眾生，是所有機(jī)構(gòu)的金主爸爸和金主爺爺；

中間層是遠(yuǎn)景資本、海內(nèi)文投和復(fù)興工投三大投資機(jī)構(gòu)，接受大夏資本注資，同時(shí)VC、PE成長期投資、控股型投資等階段都兼著做；

最底層則是遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器，接受三大機(jī)構(gòu)的注資，同時(shí)負(fù)責(zé)給三大機(jī)構(gòu)選拔和輸送優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)標(biāo)的。

通過這樣一個(gè)三層結(jié)構(gòu)，夏景行能牢牢的把五家投資機(jī)構(gòu)給控制住，自上而下的完成資金撥付，然后自下而上的完成投資紅利回收。

而且這樣的安排使得五家機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系也會(huì)相處的比較和諧，互不干擾，各司其職，完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和最大化攫取投資紅利兩個(gè)大的目標(biāo)。

新芯集團(tuán)是設(shè)立在海外的那只100億美元規(guī)模的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金演化而來的，如今夏景行對(duì)其的投資早已超過100億美元，達(dá)到了120億美元之巨，未來還會(huì)視企業(yè)的發(fā)展情況而進(jìn)一步追加投資。

這個(gè)公司或者說產(chǎn)業(yè)并購整合平臺(tái)是大夏資本直接管控的，投資方向比較單一，就死磕芯片。

從層級(jí)上來說，它是與國內(nèi)的三大投資機(jī)構(gòu)平級(jí)的，看似孤立于海外，其實(shí)與國內(nèi)存在著千絲萬縷的關(guān)系。

夏景行召付績勛回來開會(huì)，也正是為了與他商量新芯集團(tuán)進(jìn)入中國、遴選中國供應(yīng)商、加深與復(fù)興工業(yè)合作等諸多事宜。

另外，大夏資本還直接持有燧人光刻機(jī)、特斯拉、油管、安卓、遠(yuǎn)景金控等重要企業(yè)的股權(quán)，間接持股臉書。

這一輪大調(diào)整之后，遠(yuǎn)景資本的重要性會(huì)有所下降，大夏資本則上位成為夏景行旗下所有產(chǎn)業(yè)的指揮大腦。

之所以這樣安排，其實(shí)也是在為遠(yuǎn)景資本的改革騰出空間。

隨著遠(yuǎn)景資本VC基金的徹底崛起，大批聞到肉味的禿鷲會(huì)洶涌而至，可能又要被迫交一批新朋友了，至少美國VC基金無法再任由夏景行一個(gè)人吃獨(dú)食。