“阿貍的問題也不少！”

夏景行看了臉色僵硬的馬雲(yún)一眼，繼續(xù)往下說：“比如組織架構(gòu)層級太多、太臃腫，在信息傳達(dá)、決策執(zhí)行效率上面，會一層層出現(xiàn)衰減。

我認(rèn)為，如果層級體系在整個經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造鏈條中，沒有額外的邊際貢獻(xiàn)，或者邊際成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于邊際貢獻(xiàn)，這樣的層級就應(yīng)該被取消?！?br/>
馬雲(yún)皺著眉，拄著下巴，開始認(rèn)真思索夏景行話中的內(nèi)容。

“當(dāng)然，阿貍的問題，并不是個例，幾乎所有處于成長第三階段的企業(yè)都存在這樣的問題。

這些企業(yè)處于B、C、D等融資輪次，業(yè)務(wù)上面取得了很大的成功。

但隨著業(yè)務(wù)越來越龐大，一條條業(yè)務(wù)線開始被劃分出來。

人太多、增長太快，對于企業(yè)來講，其實并不是一件好事。”

夏景行語重心長道：“50人以下，100人以下，其實是一個組織最有生命力的時期。

在這之后，分工、溝通、協(xié)作的成本，就開始幾何級數(shù)的復(fù)雜起來。

很多國外著名的游戲工作室，基本只有50-100人。

你可以看到他們上、下班時間隨意，上班打游戲，心血來潮了，還直接在公司開派對……

根本沒有管理這一說法，無為而治。???.

之所以不崩潰，甚至還屢屢做出爆款游戲。

并不是說他們的管理制度有多先進(jìn)，更不是員工素質(zhì)有多高，而是他們那個體量、人數(shù)，又加上是富有創(chuàng)造力的行業(yè)，就需要那樣搞，這樣彼此溝通起來，全無障礙。

良好的工作氛圍，給予了員工更多思想碰撞的機(jī)會。

假如企業(yè)員工數(shù)量達(dá)到500人以上，再讓他們那么搞試試，分分鐘玩廢?！?br/>
說到這，夏景行笑了笑，“大家應(yīng)該都聽說過斯蓋普吧？”