馬雲、周紅衣、李響、王微等互聯網企業家都點頭，而袁富根、王文鑒、周群飛等實業家則目露疑惑。

夏景行簡單介紹了一下斯蓋普，當聽說這家企業創立僅僅兩三年，以26億美金的天價賣給易貝后，實業家徹底不淡定了。

“斯蓋普規模不大，就一兩百人，他們管理工作做得簡直一團糟。

位于盧森堡的總部，進大廳就是一個充氣游泳池，裝了幾噸水，跟個兒童水上樂園似的，員工沒事就可以進去泡泡澡，搞水槍派對……”

這還是第一次聽說，包括馬雲在內的學員們都聽神了，目不轉睛盯著夏景行講故事。

“管理是門藝術，企業的每個階段都需要不同的管理模式。

給大家講這么多，也是希望大家對各自企業所處的階段有個清晰的認識。”

眾人皆點頭，真的是學習到了，原來還有這么多講究。

特別是李響和戴志康，感覺現在滿腦子都是各種方法論，恨不得立即趕回公司，開始大刀闊斧的整改。

他們兩人，一個是高中創業，一個是大學創業，都沒在大企業工作過，也都是第一次創業。

之所以能走到今天這一步，運氣占了相當大的因素。

剛剛夏景行那番叫他們“正確認識和剖析自我”的話，落到他們耳朵里，如振聾發聵一般。

李響覺得自己能把公司做起來，靠的是勤奮，再加上一些小聰明，運營、財務等方面一團糟。

戴志康的感悟，和李響差不多，他認為自己能把Discuz！這個社區論壇軟件做起來，自身技術實力占了很大比重因素，其他方面則做得不夠好，或者叫全是短板。

“那夏總……”

見夏景行微微皺眉，馬雲看著其年輕得過分的臉龐，強壓下心中的不適，硬著頭皮改口：“夏老師，你覺得阿貍應該怎么解決組織層級過多的問題？

我剛剛也反思了一下，覺得你說的很有道理。