2004年，張永再次壓下妻子、合伙人反對的聲音，把海底撈開到了競爭激烈的京城市場。

只用了兩年時間，海底撈就在京城開出了幾家分店，立穩了腳跟。

甚至百勝中國這個擁有肯德基、必勝客等品牌的餐飲巨頭都把公司年會放在了京城海底撈，準備向這家小企業學習服務精神。

就掌握的這些資料來看，夏景行很容易就分析出了張永的一些性格，敢打敢拼，殺伐果斷，不甘于現狀，非常善于總結和思考……

夏景行沉吟片刻，干脆挑明說道：“張總，我這么說吧，我個人非常欣賞你，也對海底撈這種“服務高于一切”的管理模式很喜愛。

海底撈想要做大做強，終究離不開資本的助力。

你們可以憑借經營獲得的利潤，一年開出三家店、五家店、十家店，但如果有資本加持，那就是三十家、五十家、一百家。

百勝、麥當勞這些餐飲巨頭，全都是上市企業。

當企業成長到一定規模，想要再往上走，必然要擁抱資本市場。

資本可以為海底撈擴張提供做大做強所需的資金，用于擴張，還可以用于軟硬件改造，比如信息化設備、配料加工、物流配送、倉儲等等。

如果有資本加持，海底撈甚至可以把火鍋店開到全世界去，比如美國、歐洲等等。

遠景資本是阿貍、企鵝、百度、大眾點評、分眾傳媒等眾多國內互聯網、科技企業的股東，海底撈想借助互聯網媒介做營銷，我們也可以提供資源助力。

在國外，遠景資本也是臉書、耶爾普、工時等公司的股東，幫企業對接營銷資源，甚至是打造一套專屬人力資源管理軟件都沒問題……”

看著夏景行侃侃而談，張永微笑，他很清楚對方的目的，很早之前就清楚。

不過對于外來投資，他是持審慎態度的。

待夏景行講完，張永才笑著接話：“夏總，我非常感謝你對我個人以及海底撈的賞識。

但是，我們有自己的發展節奏，一年開三五十家店，一百家店，甚至開到國外去，對我們太遙遠了。