2004年，張永再次壓下妻子、合伙人反對(duì)的聲音，把海底撈開到了競(jìng)爭(zhēng)激烈的京城市場(chǎng)。

只用了兩年時(shí)間，海底撈就在京城開出了幾家分店，立穩(wěn)了腳跟。

甚至百勝中國(guó)這個(gè)擁有肯德基、必勝客等品牌的餐飲巨頭都把公司年會(huì)放在了京城海底撈，準(zhǔn)備向這家小企業(yè)學(xué)習(xí)服務(wù)精神。

就掌握的這些資料來(lái)看，夏景行很容易就分析出了張永的一些性格，敢打敢拼，殺伐果斷，不甘于現(xiàn)狀，非常善于總結(jié)和思考……

夏景行沉吟片刻，干脆挑明說(shuō)道：“張總，我這么說(shuō)吧，我個(gè)人非常欣賞你，也對(duì)海底撈這種“服務(wù)高于一切”的管理模式很喜愛。

海底撈想要做大做強(qiáng)，終究離不開資本的助力。

你們可以憑借經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn)，一年開出三家店、五家店、十家店，但如果有資本加持，那就是三十家、五十家、一百家。

百勝、麥當(dāng)勞這些餐飲巨頭，全都是上市企業(yè)。

當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，想要再往上走，必然要擁抱資本市場(chǎng)。

資本可以為海底撈擴(kuò)張?zhí)峁┳龃笞鰪?qiáng)所需的資金，用于擴(kuò)張，還可以用于軟硬件改造，比如信息化設(shè)備、配料加工、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)等等。

如果有資本加持，海底撈甚至可以把火鍋店開到全世界去，比如美國(guó)、歐洲等等。

遠(yuǎn)景資本是阿貍、企鵝、百度、大眾點(diǎn)評(píng)、分眾傳媒等眾多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)的股東，海底撈想借助互聯(lián)網(wǎng)媒介做營(yíng)銷，我們也可以提供資源助力。

在國(guó)外，遠(yuǎn)景資本也是臉書、耶爾普、工時(shí)等公司的股東，幫企業(yè)對(duì)接營(yíng)銷資源，甚至是打造一套專屬人力資源管理軟件都沒問題……”

看著夏景行侃侃而談，張永微笑，他很清楚對(duì)方的目的，很早之前就清楚。

不過(guò)對(duì)于外來(lái)投資，他是持審慎態(tài)度的。

待夏景行講完，張永才笑著接話：“夏總，我非常感謝你對(duì)我個(gè)人以及海底撈的賞識(shí)。

但是，我們有自己的發(fā)展節(jié)奏，一年開三五十家店，一百家店，甚至開到國(guó)外去，對(duì)我們太遙遠(yuǎn)了。