何永慧對夏景行講的這套東西很有興趣，追問道：“那要優(yōu)化哪些細(xì)節(jié)？”

夏景行微笑，“這就涉及風(fēng)投機(jī)構(gòu)除了錢，所能帶來的第二個好處了，我們行業(yè)叫投后管理，也叫賦能。

拿遠(yuǎn)景資本來說，我們和國內(nèi)外的知名獵頭公司都有合作，可以為被投企業(yè)提供信用背書，幫助找到最合適的人才。

比如，小天鵝是做火鍋的，我們可以把行業(yè)領(lǐng)頭羊火鍋品牌“小肥羊”的高管給挖過來，想挖肯德基、麥當(dāng)勞的中國區(qū)高管也沒問題。

甚至將來，小天鵝想擴(kuò)張到海外，去哪個城市，我們就為你們挖來哪個城市的餐飲人才。”

何永慧“呵呵呵”笑道，“一下子挖那么多人進(jìn)來，要融入進(jìn)公司，發(fā)揮戰(zhàn)斗力，不是一件容易事。”

夏景行微笑，對方說到點(diǎn)子上了，海底撈辦“企業(yè)大學(xué)”，內(nèi)部培養(yǎng)人才，是一個很好的解決方案。

底層員工獲得培訓(xùn)、升職機(jī)會，既會對企業(yè)有歸屬感，又熟悉工作環(huán)境，不存在適應(yīng)或者融入難的問題。

企業(yè)大學(xué)，是以后各大企業(yè)玩爛的東西，目前還算新鮮，沒多少公司使用。

夏景行暫時不想吐露，畢竟投資小天鵝的事情，八字都還沒一撇，有所保留再正常不過。

“管理上的事情，的確是重中之重，所以我們會等到找到最合適的方案后，才開啟規(guī)模化擴(kuò)張，不然容易手忙腳亂，在人才供應(yīng)鏈上掉鏈子。”

說到這，夏景行頓了頓，“另外，還有事要聲明。

當(dāng)風(fēng)投進(jìn)入后，很多管理上的事情要規(guī)范，比如裙帶關(guān)系、沒什么能力卻身居高位的創(chuàng)業(yè)元老等等，是要杜絕和調(diào)整的。

當(dāng)然了，我也不是說小天鵝一定有這方面問題，有則改之，無則加勉。

總之，大筆大筆資金砸進(jìn)來，不是亂砸的。

這就好比給一輛飛機(jī)加滿油，在正式起飛前，一定要檢查每一個部件是否功能正常，是否達(dá)到安全起飛的條件。”

何永慧沉默，她基本懂了，就是一切向指標(biāo)，向業(yè)績財報看齊，不存在所謂的人情世故，也不容許有任何拖后腿的行為。