如果遇上什么問題，那虧損將是一個很恐怖的數字?！?br/>
夏景行感覺自己和何永慧不在一個頻道上，對方是經營保守的傳統企業家，講究的是步步為營，而他們風險投資家，最喜歡看的是“指數增長”報表。

心中微嘆了口氣，夏景行繼續給老阿姨上課。

“有虧損是正常的，風投資本也能夠接受短期的虧損。”

夏景行笑瞇瞇道，“但是，虧損一定要虧出效率和意義?！?br/>
何永慧一臉的不解。

她老公廖常光，尹明善父子更是感覺聽天書一樣，目光一個比一個疑惑。

夏景行慢悠悠解釋道：“虧出規模效應，這下可以理解了吧？

食材成本、租金議價能力、供應鏈體系等等，都是可以隨著企業規模擴大，進行改善的。

舉個例子，每年采購一噸牛肉和一百噸牛肉，這單價能一樣嗎？

假如我有一千家店，是全國知名餐飲品牌，商業綜合體會拒絕我這種自帶顧客的商家？我提減免幾個月租金的要求，或者索要點租金優惠，不過分吧？

當店鋪分布滿全國，建立起大大的物流網絡，運貨成本也可以降低下來?！?br/>
這下何永慧在內的眾人都理解了，均點了點頭。

夏景行又道：“投資也不是每年都一定投的，風投要看財報，看資金花沒花出效果。

如果隨著時間推移，虧損一直在收窄，那就意味著豐收的季節不遠了，我們會持續加注。

如果效果不理想，就停下來加緊調整，直到達到理想狀態后，恢復擴張?！?br/>
何永慧問道：“等于說，先砸錢把規模和市場做起來，把成本慢慢控制住，再慢慢盈利？”

夏景行點頭，“是這么一個大方向，但細節方案還要不斷優化。”