霍夫曼深吸了一口氣，舉著五根胖乎乎的手指頭說道，“五千萬美金的投前估值，融資一千萬美金。”

    “五千萬美金！還是投前！”

    科派爾曼第一個搖起了頭，“雖然商業(yè)模式很清晰，但領(lǐng)英目前的用戶數(shù)量是個非常大的問題，沒有充分證明自己的潛力。

    我們也不可能給予每個用戶，將近1000美金的估值！”

    在1000美金這個單詞上面，他還重重地加了點聲調(diào)。

    莫里茨皺眉道，“相比臉書、交友網(wǎng)這些已經(jīng)擁有數(shù)百萬用戶，并且擁有收入的社交網(wǎng)站，領(lǐng)英太弱小了。

    你們首要考慮的就是如何在這個激烈競爭的市場中生存下來，而不是一昧追求高估值。

    我們計劃投給領(lǐng)英的第一筆a輪融資，就是拿來給你們增長用戶、在行業(yè)內(nèi)立住腳用的。

    至于收入、數(shù)據(jù)，我只需要簡單了解一下就行了，a輪就談這些東西，還為時尚早。”

    霍夫曼看向夏景行，后者笑著說：“我也認(rèn)為科派爾曼和莫里茨先生說得很有道理，先談生存，再謀發(fā)展。

    這五千萬美金投前估值，確實過高了一點。”

    “我記得臉書天使輪融資是500萬美金投后估值，融資50萬美金是吧？”

    莫里茨對于臉書有一定關(guān)注，開口問夏景行。

    “是的！”

    “當(dāng)時臉書有多少用戶？”科派爾曼也湊過來問道。

    “10萬名用戶。”夏景行一五一十回答道。

    莫里茨攤攤手，“霍夫曼，你也聽到了，臉書10萬用戶才估值500萬美金，領(lǐng)英這6萬用戶，雖然用戶都是職場精英，但價值也不至于比常青藤的學(xué)生高出十倍、二十倍吧？”

    霍夫曼搖頭，一臉自信道：“我們不能看單個用戶價值，還要評估整體的商業(yè)模式。