說句不好聽的，就算有些零配件不太合格，也就是本來可以玩兩三年的，現在是玩半年或者八個月就壞了。

    對于玩具來說，使用壽命，并不是它們在市場的賣點。

    這個年頭，你要是宣傳一個陀螺可以玩三代，孩子真不一定會喜歡。

    但你要宣傳一臺家電可以用幾十年，那顧客購買的時候，就會考慮一下了。

    畢竟不管在哪個國家，家電還是一個大件。

    何雨柱是把土版“五s”交給了技術科完善，培訓也是技術科的專業人員給這些人上課。

    而何雨柱作為領導，要做的，就是給這幫人鼓勁打氣，讓他們拿出最好的精神面貌來面對工作。

    “·····從咱們這個部門的規模，就能知道上面對質量的重視。

    專業的技術標準，環境要求，以及員工著裝方面，這些都有硬性指標，你們近些天培訓，也應該大致了解了。

    但我要說的不是這個，而是紀律。

    不管是駐廠的，還是在總廠的，我只跟你們說一點，不許跟各級領導吃吃喝喝，發現一起，我處理一起。

    你們從事的工作，不是跟大家交朋友去的，是去挑毛病的。或者嚴謹一點說，你們就算跟生產部門交朋友，也只能是諍友。

    什么是諍友？發現對方毛病，能直言不諱……

    最后，就是質檢人員實行輪換制度，我正在跟各位廠領導商量，是半年一換，還是多長時間，輪換過去的人員，不光要對自己的工作負責，對前任的工作，也得進行抽檢。

    發現問題，終身追責。

    所以覺得做不了這個工作的，現在提出來，我可以允許你們換部門。

    …………”