淘寶網，一個名字就充滿了電商氣息的C2C產品，在李牧上輩子的世界中，它是國內電商領域的王者。

    但仔細回看所有2C（to-customer）也就是面向普通消費者的電商網站在國內的發展歷史，可以發現，在淘寶網起步之前，國內的電子商務已經抬頭數年，淘寶并非最早，甚至也并非首批在國內開展業務的2C平臺，在此之前，B2C、C2C就已經在國內培養出了市場空間。

    卓越網、易趣網、當當網、8848都在發展，但卻在2003年被淘寶截胡，很大的原因在于淘寶的先進策略和精準定位，B2C成本太高，一開始就被從起步階段排除，B2C還沒有強大的市場與配套支撐，C2C的大哥易趣ebay還在想盡一切辦法從用戶和商戶之間抽取交易分成，老美對傭金市場習以為常，但不了解國人的心態，搞得賣家對平臺怨聲載道。

    在ebay絞盡腦汁來阻止買賣雙方接觸、保證傭金正常收取的時候，淘寶網起步之初就直接宣布，對買賣雙方永久免費，原因是因為淘寶的發展定位是提高規模，而ebay的定位是提高營收，兩者之間的戰略定位差了十萬八千里。

    在淘寶用這個策略圈走了大量的用戶之后，搭配高投入的推廣營銷，讓淘寶網的流量迅速提升，而隨后支付寶的出現，又徹底打消了用戶網購的所有疑慮，徹底激發了國民的網購需求，實現了自身的快速騰飛。

    李牧不覺得自己能跟馬老板這種眼界超遠、口才極強的大忽悠比肩，所以他也不準備整什么妖蛾子，自己這個淘寶網的定位，和馬老板的淘寶定位幾乎一致。

    飯桌上，李牧把自己規劃的淘寶網核心一點點的說給劉師兄聽，綜合下來，就三點。

    第一，堅持C2C

    第二，堅持免費

    第三，做好配套支撐；

    配套支撐包括宣傳、推廣、產品開發、生態構建等等多方面的支撐要素。

    劉師兄最近研究了不少電子商務的書籍和案例，對李牧的定位基本贊同，他自己也覺得B2C的成本太高，局限性太大，初級階段更適合做一個為買賣雙方服務的平臺，等自己成長到一定規模的時候，再把自己變為賣方，轉戰B2C。

    理念一致，后面就更好辦了。

    李牧說：“前期淘寶網最重要的就是技術和運營，劉師兄，公司成立之后你要盡最快的速度，搭建起一個強大的運營團隊，要不惜一切代價招攬精英。”

    劉師兄點頭說：“這個你放心，光是咱們人大的校友資源我就有很多，再搭配社會招聘，精英不是問題。”

    這一點李牧也不懷疑，他人脈比自己廣是肯定的，摸爬滾打那么多年，對人的判斷力、掌控力應該也強過自己不少，自己是個牛逼的BUG，而他是個牛逼的exe，執行力上面他肯定比自己強得多。

    李牧又說：“一旦我們開始做這件事，我會把我所有的資源傾斜進來，我會把牧野科技的用戶導進來，會把支付寶的渠道拿出來，也會把易聽網、暴風娛樂這些都想辦法整合進來，而你要做的，就是領導好團隊，用最快的速度完成我們制定的每一個階段任務。”

    有一點李牧還沒有說，YY上線之后，他要把YY整合進來，淘寶網不會再新開發一個新的通訊工具，內嵌YY，讓YY成為淘寶網原生的即時通訊系統，這不但避免了重復開發、兄弟產品打架，也能夠更大的促進YY的發展。