僅僅兩個小時之后，可口可樂就全盤答應了李牧的合作要求。

    簽約之日起一年內(nèi)，保證各條生產(chǎn)線60%的產(chǎn)品印有熊貓熊的形象。

    這樣一來，只要是可口可樂能夠覆蓋到的地區(qū)，熊貓熊都能覆蓋到。

    李牧趁熱打鐵，立刻與可口可樂進行線上簽約，并且在線上發(fā)出了熊貓熊的第一張版權(quán)授權(quán)。

    于是，在拿到授權(quán)的第三天，印有熊貓熊造型的可口可樂，就在全球范圍內(nèi)上市了。

    凡事都講究一個高效率，可口可樂也是一樣。

    這種時候，誰能最先拿到熊貓熊并且第一個把它印在自己的商品上，誰就贏了。

    而且，對可口可樂來說，換包裝其實是一件非常容易的事情，牧野科技把素材給到，也不允許修改，可口可樂往自己現(xiàn)有的產(chǎn)品包裝模板上一套，然后給牧野科技審核一遍，牧野科技認為OK，那就OK了。

    然后新版包裝立刻就能通過全自動化的生產(chǎn)線實現(xiàn)替換，再生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，就都換新包裝了。

    可口可樂其實是希望給熊貓熊稍微換個造型，最起碼讓他穿一件可口可樂的衣服，或者斜著佩戴一條紅色可口可樂的佩帶，不過被李牧給拒絕了。

    李牧的原話是，本來這些都好商量，我們?nèi)A夏人做生意就是你爽快我也爽快，結(jié)果你們非跟我掰扯50%太多了之類狗屁倒灶的東西，你既然都不給我爽快，那我也不給你爽快，大家一來一回算是兩清，下回你要還墨跡，那我就直接跟你翻臉。

    可口可樂也很無奈，這才明白，其實自己在牧野科技面前才是弱勢群體。

    “熊貓熊”版可口可樂上市之后，可口可樂在全球銷量環(huán)比大漲50%，熊貓熊的卡通形象實在太過特殊，無論在哪里都能保證可口可樂在同類競品中被一眼看到，對快消品而言，誰先被消費者關注到，誰就已經(jīng)贏了一半。

    可口可樂在全球暴漲的銷量，讓可口可樂的高層開會的時候笑的合不攏嘴。

    這直接刺激了其他企業(yè)對熊貓熊形象的渴望，李牧要求牧野科技商務部門的同事，在挑選合作企業(yè)的時候，務必先選擇該行業(yè)內(nèi)影響力最大的企業(yè)，當然，華夏企業(yè)優(yōu)先。

    一時間，各種申請紛紛而至，據(jù)說一天收到的申請郵件就有上萬封。

    全世界還沒有出現(xiàn)哪個卡通形象，能有這么強大的影響力。

    當日本街頭被熊貓熊版可樂充斥的時候，日本民眾羨慕嫉妒的表示，李牧用一只又壞又賤的熊貓卡通形象，讓整個日本幾十年來、無數(shù)經(jīng)典卡通形象黯然失色。