當初，IDG想的是，把盧允浩當成自己的狗腿子，放他去咬李牧的同時，自己持大頭股份，將來一旦做成賣掉的時候，自然也能拿到大筆收益。

    而盧允浩當時想的是，這個項目我可以犧牲大部分的股份，但我必須要拿到足夠多的錢，同時，也必須要拿到絕對的控制權。

    所以，他為了避免自己被IDG踢出管理層，專門要了一個兩年的絕對安全期。

    他雖然沒怎么創過業，但是創業故事聽過很多。

    當年思科的創始人，就是股份稀釋的太多，又沒有拿到足夠多的投票權，最終喪失了話語權，被董事會踢出了管理層。

    也就是說，原本創始人像阿里的馬老板一樣，手里的股份已經稀釋到很低的程度，同時也跟馬老板一樣，還在公司主持大局。

    但是，因為他沒有足夠多的投票權，所以，他在公司里也沒有絕對的控制權。

    這個時候，如果董事會里的人聯合起來，能湊出51%的投票權，就可以直接投票讓創始人滾蛋。

    這樣一來，創始人雖然股份還在，但對公司的控制權就完全喪失。

    馬老板當年為了避免這樣的事情，甚至放棄了香港上市，同時高出合伙人架構、AB股架構，稀釋股份的同時，不稀釋投票權，甚至還專門從孫政義以及其他股東手里要回投票權，這樣才確保他雖然不是大股東，但對公司始終有絕對控制權。

    盧允浩防的也是大股東的這一手，想讓我滾蛋？不存在的，我偏不滾！

    于是，盧允浩一拍桌子，當場宣布，牛外賣不會進入破產清算程序，相反，他要停止牛外賣的外賣服務，轉而拓展其他業務。

    IDG的高管快瘋了，先后給了盧允浩四千萬美元，差不多三個多億，招了一大堆人、買了一大堆硬件設備，包括大量商用電腦、汽車、手機、電動車、自行車、電瓶，又搭建了好幾個充電站，甚至還補貼給用戶、騎手大量現金，前段時間剛投了幾百萬美元用來入股電動車公司，同時準備著手研發鋰電池技術。

    如果這時候清算，估計連現金帶固定資產折現還能斂回來一半，但是如果繼續讓盧允浩折騰下去，搞不好就一分錢都沒了！