盧允浩并沒有實質性的創業經驗。

    他對創業的一切了解以及理解，都源自于自己的一廂情愿以及一腔熱血。

    他不懂產品、不懂技術、不懂運營也不懂資本，就像是一個不懂扛槍打仗，甚至不懂怎么扣扳機的人，每天在腦子里幻想自己在沙場上奮勇殺敵、建功立業一樣，理想很豐滿，但現實極為骨感。

    這樣的人，做事情說好聽一點是有些浪漫主義色彩，說難聽一點，就是他娘的不著調。

    比如，別人都在務實做事的時候，他非要張嘴閉嘴放衛星，總覺得衛星放得多了，就必然能夠成功。

    但后來一次次的創業失敗，向世人證明了一個道理，創業靠的是做事，不是異想天開和打嘴炮。

    正因為沒有經驗，更沒有章法，野路子出身的盧允浩在方平面前，開出了方平前所未見、聞所未聞的融資需求。

    出讓80%的股份，換取更多的天使輪投資。

    在創業項目里，創始人快速出讓大量股份是一個決不能觸碰的雷區，這已經通過諸多血淋淋的事例得到證實，也成了全世界創業者最在意的問題之一。

    但盧允浩卻反其道而行之。

    直接給出80%，一上來就把自己的股份降低到了一個極其危險的地步，這簡直是創業大忌。

    但盧允浩一點都不在意，對他來說，吃一頓飯，自己未必一定要吃得飽，但一定要吃得好、吃的有排場、吃的有面子。

    所以，他愿意拱手讓出大量的股份，但前提是這個項目必須要把排場撐起來，多讓點股份出去沒什么大問題，關鍵是前期的啟動資金一定要足夠多，只有錢多了，才能搞出大排場、大動靜。

    方平以及他背后的華爾街巨鱷并沒有想過，要從這個項目里拿走這么多的原始股份。

    在不懂的人眼里，可能覺得股份自己當然是拿得越多越好，但方平卻很清楚，投資人拿股份，絕不是拿的越多越好，拿的越多，別人需要承擔的責任就會縮小。

    而投資人的最終目的，不是自己去努力工作賺錢，而是讓別人努力工作、替自己賺錢。

    就像是開一家煤礦，如果你自己占股80%，那你就是這家煤礦的老板，而不是投資人，這煤礦各種事務肯定都得你自己親自過問，相當甩手掌柜是不可能的。

    如果你占股能30%，而且里面還有一個占股70%的大股東親自坐鎮管理，那你就真的什么都不用管了，把錢給了，回去坐等分紅就是。