一時間，向牧野科技申請，想要合作熊貓熊版權(quán)的企業(yè)多不勝數(shù)，申請郵件如雪花一般不斷發(fā)來。

    據(jù)市場部門的反饋，截止到第二期熊貓熊上線三天后，全球一共有五千余家企業(yè)向牧野科技發(fā)來了合作申請，他們都希望能夠拿到熊貓熊的形象版權(quán)，將它用在自己的產(chǎn)品上。

    李牧在參考了熊本熊上輩子的版權(quán)操作手法之后，思忖再三，制定了第一版熊貓熊形象商用合作細(xì)則。

    第一條，熊貓熊目前不收取任何版權(quán)費用，任何一家企業(yè)都可以向牧野科技提出版權(quán)使用申請，但必須要在申請中注明使用方式、使用范圍、使用次數(shù)（曝光數(shù)量），通過牧野科技審核并書面授權(quán)之后，方可使用；

    第二條，任何公司不得申請使用熊貓熊的形象用于純粹的周邊生產(chǎn)，例如玩偶、紀(jì)念幣、宣傳海報等，必須結(jié)合自身產(chǎn)品進行使用；

    第三條，申請企業(yè)的世界排名越高，越容易獲得審批，申請企業(yè)的使用次數(shù)（曝光數(shù)量）越大，也越容易獲得審批；

    第四條，任何企業(yè)在使用熊貓熊版權(quán)的時候，必須在熊貓熊形象使用位置、用明顯字體公示熊貓熊的中文名字，或者英文名字Panda Bear，商家可以進行二選一。

    第五條，企業(yè)若違反使用條例，牧野科技有權(quán)立刻停止授權(quán)，并根據(jù)違規(guī)情況，追收版權(quán)費用。

    李牧的想法也是免費授權(quán)、增強全球曝光度，畢竟牧野科技現(xiàn)金流極好，估值也早就超過千億美元，完全不需要熊貓熊的版權(quán)收入，不如免費授權(quán)來實現(xiàn)遍地開花。

    不過，雖然是免費授權(quán)，也不可能就撒開了大家隨便用，搞不好明天就被弄到了套套或者其他上不來臺面的商品身上。

    所以想用就必須申請，同時告知用途，牧野科技審批過了，對方才可以用。

    另外，之所以不讓對方生產(chǎn)純粹的周邊產(chǎn)品，是因為李牧要把公仔玩偶這樣的周邊產(chǎn)品拿在自己手里，這不是為了賺錢，是為了確保做工和質(zhì)量，否則一旦其他企業(yè)有權(quán)生產(chǎn)玩偶，很可能立刻搞一批劣質(zhì)玩偶充斥市場，那樣的話，對熊貓熊的形象是一種損害。

    還有就是，誰的企業(yè)大、同的多，誰優(yōu)先，比如可口可樂，品牌大，產(chǎn)量高，如果可口可樂承諾把熊貓熊印在可樂瓶或者可樂罐上、全球共印制100億瓶（罐），那自己可以立刻把授權(quán)給他；

    再比如國航，因為國航品牌也很大，而且飛機在全球各地飛行、展示度高，所以如果國航申請搞幾架熊貓熊號飛機、把熊貓熊形象印在他們的飛機上，那自己也會立刻授權(quán)；

    這個細(xì)則剛公布出去，麥當(dāng)勞與可口可樂便找上門來。

    由于申請使用的商家太多，麥當(dāng)勞與可口可樂的亞太區(qū)負(fù)責(zé)人直接把電話打到了李紫薇那里，迫不及待的表示想要與牧野科技再次進行卡通形象的版權(quán)合作，并且表示愿意給出高價。

    李牧之前在植物大戰(zhàn)僵尸的卡通形象上，跟可口可樂以及麥當(dāng)勞有著非常深入的合作，對他們的合作態(tài)度，以及企業(yè)實力有較高的認(rèn)可，所以他當(dāng)即對李紫薇說：“告訴可口可樂，如果他們答應(yīng)我今年在全球各地的生產(chǎn)線，一半以上的產(chǎn)品覆蓋熊貓熊的形象，那我第一時間就給他們授權(quán)，讓他們成為世界上第一個拿到正版授權(quán)的企業(yè)。”

    說著，李牧囑咐道：“你得跟他們交代清楚，全球各地生產(chǎn)線的概念是，任何一條可口可樂生產(chǎn)線，都必須貢獻一半產(chǎn)能以上，哪怕是在非洲哪個犄角旮旯里的生產(chǎn)線，也必須把一半以上的產(chǎn)品覆蓋上我們的熊貓熊形象。”