李牧作為根正苗紅的華夏兒女，自然清楚這“第一次”的重要性，全世界想碰瓷自己的企業(yè)千千萬萬，不把第一個敢于動手的打死、打殘、打服，以后的日子還怎么過？

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    羅蘭·馬斯在接到斯皮爾伯格電話的那一刻，還期待著他能給自己帶來一個好消息，沒想到，他帶給自己的消息，比自己預(yù)想中還要壞的多。

    他原本以為李牧只是因為很不爽，所以要跟瑪氏作對，但是斯皮爾伯格的電話讓他明白，原來李牧是想拿自己殺雞儆猴。

    殺雞儆猴除了字面意思之外，還有一層潛臺詞：雞原本可能罪不至死，但因為要殺給猴子看，所以就“其罪當誅”。

    得知李牧對自己的態(tài)度之后，羅蘭·馬斯立刻慌亂起來，現(xiàn)在，整個瑪氏都失去了喉舌，想跟李牧打宣傳戰(zhàn)已經(jīng)是癡人說夢，任憑這件事繼續(xù)發(fā)展下去的話，瑪氏只會越陷越深，如果瑪氏全球銷量崩盤，那瑪氏就等于去掉了半條命，很難再回到世界五百強、全美前三私企的巔峰地位。

    實體制造業(yè)的運作模式，相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，整體上要慢上許多、笨上許多、重上許多。

    互聯(lián)網(wǎng)公司就像是一輛輕量化、動力強、轉(zhuǎn)向與剎車都很靈敏的汽車，可以急剎車，可以急加速，也可以急轉(zhuǎn)彎。

    日常運營中，互聯(lián)網(wǎng)可以直接通過直觀的數(shù)據(jù)，看出當天自己網(wǎng)站、APP每天的活躍人數(shù)，如果出現(xiàn)蛛絲馬跡般的波動，立刻就能洞察出來，并且直接進行調(diào)整。

    例如，一個購物網(wǎng)站，正常每天上午十點有50萬在線用戶、每秒訂單數(shù)10個，但這天上午十點在線用戶數(shù)有48萬，每秒訂單數(shù)8.5個，這樣的數(shù)據(jù)一直持續(xù)，等到十點二十的時候，CEO可能就已經(jīng)把運營負責人叫到辦公室里痛罵一頓，十點半的時候，運營負責人可能就已經(jīng)帶著團隊找原因了。

    如果是剛上的產(chǎn)品版塊讓用戶不太滿意，查明之后可以立刻下線、永不再上，這是急剎車；

    如果是產(chǎn)品某個版塊出現(xiàn)了Bug，導致用戶體驗下降，技術(shù)部門可以立刻修復，這是急轉(zhuǎn)彎；

    如果是競爭對手最近的推廣力度有些大，搶走了部分用戶，那市場部門可以立刻投入更多的成本與資源來提高推廣，這是急加速。

    與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，瑪氏這樣的企業(yè)，無論是加速還是減速、轉(zhuǎn)彎，都非常困難，更像是一艘巨型油輪。

    瑪氏的每一款產(chǎn)品，都要先經(jīng)過漫長的研發(fā)及測試，即便是食物也是如此，研發(fā)測試之后，想要投放市場，還要先建設(shè)一條甚至數(shù)條生產(chǎn)線、招聘及培訓專業(yè)技工，然后再進行批量生產(chǎn)，這就意味著，起步加速都很慢，需要一步一個腳印的往前走。

    就像巨型油輪，雖然運力很大，但起步慢、加速也很慢。

    日常運營中，一旦某款產(chǎn)品出了問題，或者整個產(chǎn)品線都出了問題，企業(yè)還不能立刻減產(chǎn)，因為減產(chǎn)的背后，代表著生產(chǎn)線與勞動力的縮減、代表著原材料單位成本的上漲、代表著單位生產(chǎn)成本的上漲，也代表著市場份額的拱手出讓。