李紫薇不明白，為什么李牧會對這件事抱有如此高的期待。

    因為在她看來，李狗子的狗糧冠名權以及十二條微博，能讓瑪氏開出1200萬美元的價格，這本身就已經是有些匪夷所思的事情了，李牧竟然覺得還不夠。

    李牧對李紫薇說：“瑪氏這么主動開出1200萬美元的價格，讓我覺得他們的心理底價一定在2000萬美元以上。”

    李牧把兩千萬美元說的輕描淡寫，在李紫薇看來，好像2000萬美元在李牧眼里，就像是2000塊錢一樣。

    李紫薇很聰明，她看得懂李牧做的許多決定與部署，但在這種問題上，她不明白李牧的自信。

    李牧親歷過國內互聯網的全盛階段，并且親眼見證從百度、阿里、騰訊三家鼎立，再到百度逐漸掉隊，而騰訊、阿里則雙雙站在四千億美元的高山上。

    雖然他只是一名看客，但是他的視角與普通人不同，他是十幾年的互聯網從業人員，能夠用專業的眼光，看到整個脈絡的內在本質。

    正因為李牧看得懂騰訊、阿里在四千億美元時代的所作所為，他才敢在內心確定，對瑪氏這種世界五百強的企業來說，1200萬美元還遠不是他們心里的極限價格。

    李牧見李紫薇好像還有疑惑，便微微一笑，說：“面對瑪氏這樣的企業，你不能用普通企業主的心態去代入他們，他們不是普通企業主，他們是寡頭。”

    說著，李牧正色起來，道：“自由市場的寡頭經濟往往代表著什么你知道嗎？”

    李紫薇輕輕搖了搖頭，說：“我腦子里好像有點大概，但是說不好……”

    李牧微微笑道：“自由市場里的寡頭經濟，一般代表著戰略上的極端保守，與戰術上的極端激進。”

    說到這，李牧見李紫薇依舊不太能明白，便笑著說道：“所謂戰略上的極端保守，是在大層面上極少冒險，一切求穩，比如我們，只會在我們已經發展起來的主營業務基礎上做衍生，但絕不會冒然進軍一個完全沒有關系的新行業，更不會把大戰略重心向其轉移，我們以互聯網起家，未來十幾年甚至幾十年，我們的發展核心都不會離開互聯網的土壤，這就是戰略上的極端保守。”

    “戰術上的極端激進，是在大層面求穩的基礎上，在保證大層面穩定的中小層面猛殺猛打，比如我們跟所有的競爭對手打仗的時候，都要不惜一切代價，哪怕只是一場局部戰爭，打個比方，我們現在做微博，如果有其他公司也做了一款同類型的產品并且威脅到我們，我會放棄微博未來三年的利潤，甚至投入大量資金虧損三年來跟對方死磕到底，力求我們的微博不會被同行影響甚至超越、盡量確保我們是市場上的獨一份，就算確保不了獨一份，也要做最大并且占據整個行業大半份額的那個，這就是戰術上的極端激進。”

    “寡頭在戰略上的極端保守，是為了穩住大局；而戰術上的極端激進，是為了鞏固大局，所以你看瑪氏，作為行業巨頭，他必須在這種戰術上極端激進才能降低外部對自己的威脅，這種寡頭企業日常做事，多數時候不是處于‘我要做什么’的狀態，而是處于‘我不能讓你做什么’的狀態。”

    “就比如，普通企業考慮我們這次拍賣，只會考慮，這些資源賣五百萬美元到底值不值得、如果買了能不能賺回來，但是，瑪氏要考慮的是，這樣的資源，如果自己不下手搶奪，被競爭對手拿到怎么辦？一旦被競爭對手拿到，就會對他們的地位、他們的市場份額產生影響，對他們來說，可以接受花錢，但不能接受冒險，所以，即便這資源只值五百萬美元，甚至不值五百萬美元，但為了防止競爭對手拿到，他們也愿意砸兩千萬美元進來！”

    “拿各種資源換錢，是普通企業主的邏輯，拿大量的錢換地位，這才是寡頭考慮問題的方式。”

    后世，騰訊與阿里的競爭，就是這么的白熱化，尤其是在兩家都不擅長、沒有歷史優勢的新興領域，雙方更是拼了命也要跟對方剛到底，比如打車、外賣、移動支付等領域，兩家火拼的規模都是幾十億級別的，這才是真正寡頭要做的事情。