當Titter的熊熊之火席卷全球的時候，李牧還在位于Goldberg莊園的沙龍中與一眾土豪、王室成員談笑風生。

    這些對互聯網后知后覺的人們，還不知道身邊這個神奇的年輕人又創造了一個新的奇跡，就在他們把酒言歡的時候，整個網絡世界都在因為他而瘋狂，像是一鍋沸騰的紅油火鍋。

    比爾·蓋茨卻待在自己的房間里，對著筆記本電腦，面如死灰，在長達十分鐘的時間里，一動不動。

    在他的筆記本電腦屏幕上，正展示著Titter的首頁，他在過去的半個小時里，已經徹底弄明白了Titter到底是一款怎樣的產品，剩下的十分鐘全都沉浸在一種絕望之中無法自拔。

    他在這之前曾經揣測過無數次，Titter到底是個什么樣的產品，但是從沒想到，它竟然能夠強大到這種地步。

    這真是萬千種可能中，對微軟最差的一種，Titter的吸睛能力，將indos-Live黯然失色。

    看著如此簡單、方便、快捷的短篇內容發布機制，比爾·蓋茨終于意識到，自己做了一件多么違背互聯網規則的事情，自己竟然為Blog開發了一套專業工具，看似讓Blog更便捷，其實反而是加大了用戶的操作難度，而李牧做的是什么？他完全與自己背道而馳，不僅摒棄了中長篇的內容，甚至還限制單條Titter不能超過300個字節，簡直喪心病狂。

    如果是在Titter上線之前看到這個產品，比爾·蓋茨都會對它嗤之以鼻，300個字節，能寫出什么有深度的東西？能寫出什么有營養的內容？

    然而，李牧根本就沒準備要走深度和營養的路線，他要的，就是社交，快速社交，只有足夠短、足夠快、足夠多又足夠精簡的內容，才能夠完美匹配瀑布流這種天才般的展現形式。

    比爾·蓋茨終于意識到，自己從一開始時的戰略就定錯了，自己趁著天黑，帶領整個微軟在錯誤的道路上埋頭走了這么久，以為能給對手一個突然襲擊，結果天一亮發現完全走錯了方向，自己非但沒能在對手身上行成包抄，反而離對手更遠了。

    就在比爾·蓋茨一個人痛苦反思的時候，皮特一個電話打了過來，接通后的第一句話就說：“董事長，我們目前在各渠道的投放，獲客成本已經快接近三百美元了……”

    三百美元……

    這是一個多么絕望的數字。

    隨著Titter的熱度越來越高，它就像是互聯網空間里的一臺強力真空泵，快速抽走了整個行業的氧氣，讓其他所有企業都感覺喘不過氣來。

    在這種情況下，微軟就是投入再多錢去投放也是無濟于事，因為用戶根本就不會關注。

    深嘆一口氣，比爾·蓋茨對皮特說道：“停了目前所有的推廣吧，已經上的停掉，還沒上卻已經付款的提前解約，后續預約但未付款的，跟渠道方打個招呼。”

    皮特沉默片刻，試探性的問：“董事長，indos-Live，不再推了？”

    “不推了。”比爾·蓋茨幾乎不假思索的說：“Titter一出，Blog的時代就已經永久性的成為過去式了，這一步棋走錯，我們的MSN跟YY比就沒有任何優勢，更何況YY現在又多了一個Titter，雙方差距再次拉開，我們追不上了……”