牧野科技正式向納斯達(dá)克提交了關(guān)于蘋果私有化的整體方案之后，整個市場都認(rèn)為，這件事情已經(jīng)沒有任何懸念了。

    納斯達(dá)克不會拒絕牧野科技的方案，因為他們很清楚，那些手持蘋果股票的機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)賠，并且渴望早日退出，畢竟是一場虧本的買賣，在無力扭轉(zhuǎn)虧本局面的情況下，他們只能期待早日收回資金，好用作其他投資，如果蘋果股票在手里深度套牢，還會帶來其他潛在的損失。

    這就好像投資一千萬做買賣，三天之后鐵定虧了一百七十萬，最好的辦法就是趕緊拿著剩下的八百三十萬出來，找其他的項目抓緊時間把窟窿補(bǔ)上；

    最慘的莫過于投資一千萬，三天之后就虧了一千七百萬，然后剩下的八百三十萬還不知道哪年才能拿得出來，這才是深度套牢的悲慘。

    玩資本的都是人精，這筆賬他們每天都在算，心里十分清楚厲害干系。

    所以，納斯達(dá)克在接到私有化方案之后，象征性的開會討論了兩天，在遞交結(jié)果的第三天，正式回復(fù)牧野科技，納斯達(dá)克核準(zhǔn)了牧野科技關(guān)于蘋果私有化的方案，蘋果正式進(jìn)入私有化退市流程！

    這個消息沒有在西方市場掀起什么波瀾，因為大家早就已經(jīng)看到了這個結(jié)果必然會發(fā)生，但是在遙遠(yuǎn)的華夏，這個消息讓全國了解it、了解互聯(lián)網(wǎng)的人們興奮不已。

    媒體對其進(jìn)行了鋪天蓋地的報道，就連央媽都在不同的時段不同的節(jié)目里反復(fù)提及這個收購案，甚至還請來一大堆專家分析牧野科技接下來在海外資本市場的爆發(fā)力，全國上下儼然已經(jīng)把牧野科技當(dāng)成了華夏企業(yè)的杰出代表、華夏企業(yè)的國際名片。

    與此同時，李牧以等價人民幣向央行抵押借款25億美元外匯的事情也傳了出來，不知道這個消息到底是從哪里泄露出來的，但當(dāng)媒體開始報道這件事情的時候，所有媒體的口徑都出奇一致：國家與央行對華夏企業(yè)走出去，始終報以全力支持的態(tài)度，而牧野科技本身也是一家極具社會責(zé)任感的企業(yè)，為了在遵守外匯管制規(guī)則的前提下拿到用于收購蘋果的外匯，他們沒有向銀行索要任何形式的杠桿，而是先解決等價的人民幣，再以此為抵押，借出等價的外匯，簡直是正直誠實而又不失變通。

    被媒體這么一宣傳，李牧成立巨額私募基金的事情就直接被遮蓋了過去，從而成了一種誠實正直的變通，而這樣宣傳也可以避免影響外匯管制的大基調(diào)，因為李牧不是從央行兌換外匯，他是以人民幣做抵押，借出外匯；

    兌換外匯是單方面的，企業(yè)想兌換外匯到海外發(fā)展，人民幣兌換成美元然后在海外投資，這是外匯的流失；

    借出外匯與兌換外匯相比，最大的不同時，李牧拿走的這些外匯，都是會還回來的，25億美元外匯暫時流向美國資本市場，但李牧承諾償還，也就意味著，這25億美元還會回來。

    如此宣傳之后，牧野科技收購蘋果的事情，更多了幾分傳奇色彩的演繹，一時間，各種版本的故事在國內(nèi)層出不窮，但歸根結(jié)底都是一個主基調(diào)：為牧野科技在美國資本市場的第一場攻城戰(zhàn)勝利而自豪。

    這是華夏歷史上，第一個成功全資收購西方著名高科技企業(yè)的案例，而且是真正意義上的全資收購！在華夏剛加入世貿(mào)不久的當(dāng)下來說，這件事情意義極大，不但是華夏企業(yè)的勝利，也是華夏資本的勝利、是華夏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的勝利。

    華夏的高新企業(yè)起步較晚，工業(yè)起步也相比西方晚了許多，在國際貿(mào)易的地位中，華夏暫時還處于技術(shù)含量低、利潤空間低、貿(mào)易地位低的“三低”階段，所以，華夏企業(yè)在西方的攻城略地，對華夏企業(yè)家以及從業(yè)人員來說，有著很大的激勵作用。

    一兩年之后，聯(lián)想將會收購ibm的個人電腦業(yè)務(wù)，這次收購在李牧上輩子就被塑造成了民族企業(yè)海外擴(kuò)張的典范；

    幾年之后，吉利收購沃爾沃轎車，也一度成為民族工業(yè)的驕傲，并且在多年之后還被人津津樂道；

    再過幾年，華夏高速鐵路制造企業(yè)，在全世界多家高速鐵路領(lǐng)頭羊企業(yè)中間運(yùn)籌帷幄，拿到了多家高鐵企業(yè)的頂尖技術(shù)，從而讓華夏高鐵一路高歌猛進(jìn)、成為華夏工業(yè)的一張靚麗名片，這讓華夏人民一直為之驕傲和自豪；