但是，蘋果內部的止損派，想要的是全盤脫手，這也就意味著接手方得額外為蘋果現在一比吊糟的iPod業務埋單，雖說iPod業務線還能擠壓出差不多一億美元的資金可以供臨時周轉，但這只是飲鴆止渴，iPod業務后續的事情才最可怕，生產線停工、代工廠結算、用戶與經銷商退貨退款、大量庫存需要降價銷售挽回損失，但即便如此，所有處在庫存狀態的iPod也難以挽回賣一臺虧一臺的命運。

    如果微軟不愿兜著iPod，那止損派自己也無法承擔這么大的損失，所以整個事態變得僵持不下。

    不過，反攻派卻正在積極尋找對策。

    這幫以程序員、產品經理以及各種技術人員組成的極客團隊，在危急關頭全部抱成團，拼命尋找能夠破局的方法，這也是蘋果內部業務線上空前的大團結，蒂姆·庫克雖然臨危受命，但卻把業務團隊的心態和斗志維持的非常好。

    反攻派目前已經有了大概的思路，他們覺得，立刻停止iPod業務、關停iPod生產線的話，那背后的損失對蘋果來說很難扛的過去，所以他們決定在iPod業務上尋找新的突破，具體操作分兩個部分，第一，要把iPod的產能在維持生產線繼續運轉的情況下降到最低，然后解決現階段iPod退貨以及后續低價清倉的問題；第二，趕緊研發新的iPod！

    研發新的iPod才是最關鍵的，因為蒂姆·庫克認為，牧野科技的Mango-ME2雖然性價比非常高，但是它現在的產能還沒到能夠全球鋪貨的階段，這也就意味著，Mango-ME2還有很長的路要走，它未來要不斷增加產能、擴建銷售以及售后體系，然后再完成市場占領，這個過程中，牧野科技很難有多余的經歷投入到新一代的Mango-ME上，所以，趁著牧野科技全速奔跑、無法轉身的時候，蘋果趕緊研發能全面超越Mango-ME2的下一代iPod，就成了逆襲的重中之重。

    蒂姆·庫克甚至已經開始帶領團隊進行產品立項以及后續開發，他們選定了一個初步的產品方案，那就是在下一代的iPod里，實現設備網絡化。

    設備網絡化，也就意味著iPod將一定程度上脫離電腦，成為直接連入互聯網的終端設備，在這個基礎上，就要支持iPod自身通過互聯網與iTunes的連接，起碼可以通過iPod直接從iTunes下載音樂。

    反攻派在這個問題上發生了分歧，一部分認為，他們可以直接將iTunes的iPod版軟件寫入單片機系統，再給iPod加上LAN模塊，這樣一來，用戶就可以通過網絡以及iPod上的iTunes軟件下載歌曲，這個解決方案的優點是開發速度比較快，而且成本低；但缺點也很明顯，采用這樣的方式設計下一代iPod的話，它幾乎沒有什么拓展空間；

    另一部分人認為，既然要反攻牧野科技、要徹底逆轉iPod敗局，就必須在最核心的層面上趕超牧野科技，給iPod焊上一塊LAN模塊以及寫入了簡易iTunes的單片機，雖然能讓iPod連入互聯網并實現脫離電腦使用，但這種方式牧野科技也會，他們也完全可以把YYtunes寫入單片機，然后和LAN捆綁在一起加入到下一代的Mango-ME上，到時候新一代的Mango-ME又在性能上趕超上iPod，再大打價格戰，那時候蘋果該怎么辦？

    所以，這一部分人提出了一個目標遠大的解決方案：為iPod開發一套操作系統！不僅僅要在iPod上實現iTunes的使用，還要實現其他的軟件使用，這樣一來，iPod就會發生質變。

    對全世界大多數IT公司來說，開發操作系統實在是一個工程量極其浩大的項目，而且絕大部分公司根本沒有這個基礎實力，但是蘋果不一樣，蘋果有這個技術實力，而且有非常強大的技術儲備。

    蘋果上輩子能在一年多的時間里就推出IOS，很大程度上依拖MacOS操作系統的底子，由此可見，有足夠的基礎，在桌面操作系統的底子上，開發一款移動操作系統，難度并不算大。

    這部分人就是想靠著MacOS，為iPod開發一套移動操作系統，徹底與牧野科技拉開差距，牧野科技如果想開發一套移動操作系統，就算從全世界搜刮頂尖團隊，也至少需要三五年的時間才能見成效，這個時間差，足夠蘋果打一個漂亮的翻身仗了。

    但是，這個解決方案也有它的缺點，為了能夠應對一套移動操作系統，蘋果需要對iPod的硬件進行顛覆性的重新設計和升級，這一方面會很大程度上增加iPod的成本，一方面還會延長研發周期。

    如果是上單片機，蘋果立刻就可以著手研發，硬件成熟，軟件也成熟，但是如果上操作系統，工程量立刻幾何倍上升。

    除了研發自己的移動操作系統，蘋果還要對市面上的微處理器以及其他各種硬件進行深入的了解和研究，然后再制定多套硬件搭配方案，隨后反復進行各項測試論證，最后選出一個解決方案出來。