江溪中文 > 重生完美時(shí)代怎么樣 > 第一千二百零二章 餅再大,也大不過烙它的鍋

      第一千二百零二章 餅再大,也大不過烙它的鍋

          馬克·扎克伯格對(duì)Facebook的定位,讓李牧瞬間感慨萬千。

          在這之前,他也不是非常明白,為什么Facebook能在海外火的一塌糊涂,但QQ空間卻非但沒有發(fā)展起來,反而逐步被QQ用戶拋棄,而QQ用戶在后期將線上社交行為大面積轉(zhuǎn)移到微信,就讓QQ空間這個(gè)產(chǎn)品更加落寞。

          從馬克·扎克伯格的分析里,李牧立刻參透了其中的根本緣由。

          Facebook的產(chǎn)品定位,從一開始的出發(fā)點(diǎn),就與QQ空間這種產(chǎn)品有著極大的不同。

          QQ空間在騰訓(xùn)的手里,永遠(yuǎn)是QQ產(chǎn)品生態(tài)中輔助配套的一環(huán),依附著QQ發(fā)展雖然在初期會(huì)給QQ空間非常大的便利條件,讓QQ空間能夠借勢(shì)YY飛速發(fā)展,但是,往長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這樣反而把QQ空間這種產(chǎn)品的大發(fā)展給禁錮了起來。

          打個(gè)比方,整個(gè)QQ生態(tài),就像是一艘貨輪,無論這艘貨輪的總排水量有多大,這其中有60%都是留給QQ本身的份額,QQ空間在這艘以QQ為主的貨輪上,永遠(yuǎn)拿不到主力位置,也永遠(yuǎn)拿不到大部分資源,這樣一來,QQ空間永遠(yuǎn)要活在QQ的陰影下,依附著超級(jí)產(chǎn)品,又想發(fā)展成超級(jí)產(chǎn)品,可能性幾乎為零。

          這種現(xiàn)象在整個(gè)騰訓(xùn)系內(nèi)多有發(fā)生,微信沒有出來之前,所有的產(chǎn)品都依附QQ,但是真正能稱之為超級(jí)產(chǎn)品的,只有QQ一個(gè),其他所有的產(chǎn)品都沒辦法長(zhǎng)久生存,更別提成為超級(jí)產(chǎn)品了。

          借用郭德綱的一句調(diào)侃,餅再大,也大不過烙它的鍋。

          這些年,騰訓(xùn)除了QQ之外,唯一培養(yǎng)出來的超級(jí)產(chǎn)品就是微信,但是微信的玩法卻和QQ體系的產(chǎn)品截然不同。

          雖然一開始微信也從QQ借勢(shì),但是張曉龍非常清楚,如果把微信放在QQ生態(tài)內(nèi),微信永遠(yuǎn)不可能出頭。

          所以,微信在完成從QQ借勢(shì)的階段之后,立刻就從QQ生態(tài)中剝離出來,打造自己的體系,為了表示微信與QQ的徹底隔離,中后期的微信甚至關(guān)閉了直接調(diào)取QQ好友列表的通道,這意味著微信要徹底從QQ生態(tài)中脫離的決心,這個(gè)決心甚至大到微信已經(jīng)不屑與QQ共享同一套用戶數(shù)據(jù)。

          放在眼下,YY空間情況與當(dāng)年的QQ空間也是一樣,在YY的產(chǎn)品體系內(nèi)做YY空間,那么YY空間永遠(yuǎn)不可能跳出YY的框架,但是,如果做Facebook,就可以完全按照打造新體系的方式去運(yùn)作,不讓Facebook依附任何產(chǎn)品發(fā)展,更不讓任何產(chǎn)品限制Facebook未來的發(fā)展空間。

          這么看的話,F(xiàn)acebook的格局就會(huì)遠(yuǎn)大于YY空間,所以根本不會(huì)和YY空間有功能和定位上的重疊。

          Facebook的根本定位,一定是和YY保持在同一高度上的,這兩個(gè)產(chǎn)品將是李牧未來的兩大超級(jí)產(chǎn)品,除此之外,等未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之后,再把微信開發(fā)出來,這三個(gè)超級(jí)產(chǎn)品就足夠自己稱霸全球互聯(lián)網(wǎng)了。

          想通了這一點(diǎn),李牧心里頓時(shí)一片清明,當(dāng)即對(duì)馬克·扎克伯格說:“OK,你的觀點(diǎn)我基本認(rèn)可,我還有幾個(gè)問題,首先是,你的盈利模式定義為什么?”

          馬克·扎克伯格略一遲疑,說:“其實(shí)我的盈利模式很簡(jiǎn)單,初期先以投入為主,迅速做大用戶群,等用戶數(shù)量達(dá)到一定量級(jí)之后,就可以通過廣告的模式賺錢,不過前期可能有一段時(shí)間不會(huì)將盈利當(dāng)做首要目標(biāo)。”

          說到這里,馬克·扎克伯格補(bǔ)充一句道:“其實(shí),我對(duì)Facebook的定位,跟YY是一樣的,其實(shí)不一定非要有明確的盈利模式,一切先以產(chǎn)品和用戶為主,只要用戶數(shù)足夠多,根本不愁找盈利模式。”

          李牧贊同的點(diǎn)了點(diǎn)頭,又問他:“如果讓你來操盤這個(gè)項(xiàng)目,你準(zhǔn)備先從哪里入手?”

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