馬克·扎克伯格對Facebook的定位，讓李牧瞬間感慨萬千。

    在這之前，他也不是非常明白，為什么Facebook能在海外火的一塌糊涂，但QQ空間卻非但沒有發(fā)展起來，反而逐步被QQ用戶拋棄，而QQ用戶在后期將線上社交行為大面積轉(zhuǎn)移到微信，就讓QQ空間這個產(chǎn)品更加落寞。

    從馬克·扎克伯格的分析里，李牧立刻參透了其中的根本緣由。

    Facebook的產(chǎn)品定位，從一開始的出發(fā)點，就與QQ空間這種產(chǎn)品有著極大的不同。

    QQ空間在騰訓(xùn)的手里，永遠是QQ產(chǎn)品生態(tài)中輔助配套的一環(huán)，依附著QQ發(fā)展雖然在初期會給QQ空間非常大的便利條件，讓QQ空間能夠借勢YY飛速發(fā)展，但是，往長遠看，這樣反而把QQ空間這種產(chǎn)品的大發(fā)展給禁錮了起來。

    打個比方，整個QQ生態(tài)，就像是一艘貨輪，無論這艘貨輪的總排水量有多大，這其中有60%都是留給QQ本身的份額，QQ空間在這艘以QQ為主的貨輪上，永遠拿不到主力位置，也永遠拿不到大部分資源，這樣一來，QQ空間永遠要活在QQ的陰影下，依附著超級產(chǎn)品，又想發(fā)展成超級產(chǎn)品，可能性幾乎為零。

    這種現(xiàn)象在整個騰訓(xùn)系內(nèi)多有發(fā)生，微信沒有出來之前，所有的產(chǎn)品都依附QQ，但是真正能稱之為超級產(chǎn)品的，只有QQ一個，其他所有的產(chǎn)品都沒辦法長久生存，更別提成為超級產(chǎn)品了。

    借用郭德綱的一句調(diào)侃，餅再大，也大不過烙它的鍋。

    這些年，騰訓(xùn)除了QQ之外，唯一培養(yǎng)出來的超級產(chǎn)品就是微信，但是微信的玩法卻和QQ體系的產(chǎn)品截然不同。

    雖然一開始微信也從QQ借勢，但是張曉龍非常清楚，如果把微信放在QQ生態(tài)內(nèi)，微信永遠不可能出頭。

    所以，微信在完成從QQ借勢的階段之后，立刻就從QQ生態(tài)中剝離出來，打造自己的體系，為了表示微信與QQ的徹底隔離，中后期的微信甚至關(guān)閉了直接調(diào)取QQ好友列表的通道，這意味著微信要徹底從QQ生態(tài)中脫離的決心，這個決心甚至大到微信已經(jīng)不屑與QQ共享同一套用戶數(shù)據(jù)。

    放在眼下，YY空間情況與當年的QQ空間也是一樣，在YY的產(chǎn)品體系內(nèi)做YY空間，那么YY空間永遠不可能跳出YY的框架，但是，如果做Facebook，就可以完全按照打造新體系的方式去運作，不讓Facebook依附任何產(chǎn)品發(fā)展，更不讓任何產(chǎn)品限制Facebook未來的發(fā)展空間。

    這么看的話，F(xiàn)acebook的格局就會遠大于YY空間，所以根本不會和YY空間有功能和定位上的重疊。

    Facebook的根本定位，一定是和YY保持在同一高度上的，這兩個產(chǎn)品將是李牧未來的兩大超級產(chǎn)品，除此之外，等未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，再把微信開發(fā)出來，這三個超級產(chǎn)品就足夠自己稱霸全球互聯(lián)網(wǎng)了。

    想通了這一點，李牧心里頓時一片清明，當即對馬克·扎克伯格說：“OK，你的觀點我基本認可，我還有幾個問題，首先是，你的盈利模式定義為什么？”

    馬克·扎克伯格略一遲疑，說：“其實我的盈利模式很簡單，初期先以投入為主，迅速做大用戶群，等用戶數(shù)量達到一定量級之后，就可以通過廣告的模式賺錢，不過前期可能有一段時間不會將盈利當做首要目標。”

    說到這里，馬克·扎克伯格補充一句道：“其實，我對Facebook的定位，跟YY是一樣的，其實不一定非要有明確的盈利模式，一切先以產(chǎn)品和用戶為主，只要用戶數(shù)足夠多，根本不愁找盈利模式。”

    李牧贊同的點了點頭，又問他：“如果讓你來操盤這個項目，你準備先從哪里入手？”