在當下這個時代，李牧絕對堪稱整個互聯網領域的運營高手，對局勢的把控力極強，尤其在博弈的時候，能夠一眼看出對方弱點，并且制定專打對方七寸的高效打法。

    《英雄》這部電影的投資就在億元規模，出品方以及資本方財力自然是不容小覷，這一點單從對方一天之內買了大幾百萬票房的行為就可以看得出來，如果單純拼錢，李牧雖然不懼對方，但是那種玩法對李牧來說，成就感不夠。

    李牧現在的思路是，拿幾百萬出來搞這個與《那些年我們一起追過的女孩》緊密捆綁的抽獎活動，為的就是把《那些年》的話題度再度炒高，進一步壓榨《英雄》的熱度上漲空間。

    李牧要搞的這個活動，獎品線設定非常豐富，從最高獎到安慰獎，一共劃分了四個檔位，而且活動惠及的用戶數多達幾十萬，如此多的檔位和機會，為的就是最大程度提升用戶的參與積極性。

    而用戶參與這個活動的門檻也設定的非常精準，只要是yy用戶，只要有一張《那些年》的影票存根即可參與，也就是說，用戶想參與進來，首先要進電影院看一次《那些年》，如果是看過的用戶，在沒有影票存根的情況下也無法參與，如果想參與這場活動，就只能再次進電影院二刷。

    每天一萬人的安慰獎都有價值六十元的yy半年會員，而電影票最高不過才三十元，所以參與成本并不算高，對用戶的積極性提升應當是有一定的推動。

    如果能夠借這場活動，把用戶的關注度拉升，那么《英雄》就更沒什么逆襲的機會了，如果比信息投放能力，《英雄》背后的資方就算再重新拿出兩個億，也根本不是牧野科技的對手，牧野科技現在的信息投放能力，在國內僅次于央視，而且自己的資源，自己怎么用都可以，成本低到可以忽略不計。

    ……

    翌日，就當牧野科技的技術團隊正在加班加點力保活動上線的時候，《英雄》前一天買票房，以及媒體跟進宣傳、碰瓷《那些年》的手段有了些許效果，果然有一批不明真相的吃瓜群眾，因為看到了新聞而選擇走進電影院買票觀看這部電影。

    而《英雄》的資方決定再接再厲，繼續買票房，而且要比昨天買的更多！

    按照整個出品方與資方團隊共同協商的結果，今天的計劃是買到一千五百萬票房，然后再用媒體猛推一波，加強《英雄》票房“逆勢上揚”的概念，讓《英雄》回到大眾關注的視野中來，時至中午，當《英雄》團隊發現李牧沒有任何表態與反饋的時候，他們的心忽然有些蠢蠢欲動。

    出品方代表中有一人提議，既然李牧、牧野科技、牧野映象都沒有回應，那么就干脆一不做二不休，把今天的票房提升到兩千萬，超過《那些年》之前創下的單日一千八百萬票房紀錄，這樣一來，宣傳時的話題度就會產生質的提升。

    整個團隊在商討過之后，全票通過了這個看似冒險，卻又誘人無比的計劃。

    買票房的成本并不算高，畢竟票房本身就是影視公司和院線共同分賬，這筆錢還能回來不小的一部分，剩下的那點成本，雖然是喂了院線，但好處也是非常顯而易見的。

    這其中，最重要的好處就是買票房的同時必然會提升排片，原本《英雄》的排片量不夠，通過保底60%上座率的方式買票房之后，院線有了60%的保障，就自然愿意把更多賺不到這么高比例的場次安排給它，這樣一來，排練量就會迅速提升，而且因為與院線之前有了這么一層灰色利益關系，也相當于進一步拉近了與院線之間的距離，這種情況下，就能更順暢的在各大院線投放自己的展示物料，進一步吸引用戶。

    院線電影觀眾群體里，有相當一批觀眾是到了電影院之后才去決定看什么電影，這時候誰的排片量大、誰的線下物料展示比較多，誰就有機會贏得這批觀眾的票房，所以有些時候觀眾到電影院看電影，會發現店里不但有某部電影的大幅海報，甚至還有大量的公仔、雕塑以及場景展示，這不僅代表了電影出品方本身的實力，也代表了出品方與院線之間的關系。

    按照慣例，如果電影的出品方連續大手筆買個三五天票房，就拿到院線大部分的排片量。

    而院線的放映廳數量是固定的，每天放映的場次數也是固定的，如果有一部電影搶占了大量的排片，自然會對同期其他電影產生巨大的壓迫，以至于讓其他電影的觀眾到了電影院卻發現排片量太少，短時間內沒場次，最終只能選擇高排片的電影，這就相當于是用強制性的手段，掠奪了其他電影本身的票房。