“今天下了八個訂單，自己家四個，鄰居四個，坐等收貨！”

    “我媽把一年的洗衣粉和洗發(fā)水都買回來了！支持淘寶！”

    “網(wǎng)購這么方便，以后只要是能在網(wǎng)上買的東西，我就不去實體店了！”

    李牧理智的分析了這次大促銷能夠取得這么高銷售額的幾個原因：

    第一，宣傳規(guī)模龐大，十八位明星的陣容在近年來的企業(yè)宣傳里，可以說是史無前例的；

    第二，優(yōu)惠力度夠大，淘寶網(wǎng)和這么多家知名日用百貨企業(yè)合作，推出的優(yōu)惠方案是消費者從來不曾見到過的低價，消費者自然趨之若鶩；

    第三，促銷模式新穎，各種滿減券的促銷方式，讓用戶不停的湊單湊單，82.2億銷售額里，有相當(dāng)一部分其實屬于消費者的超購行為；

    第四，競爭對手疲軟，樂淘這次活動徹底玩砸了，基本上也就注定了它上線便仆街的命運，而其他幾個電商平臺別說競爭，連一個敢跟進(jìn)的都沒有，淘寶完全處在一種獨孤求敗的超然境界；

    這一次的促銷大獲成功，對淘寶下一步的發(fā)展來說，至關(guān)重要，李牧在乎的不是82.2億這個單獨的數(shù)字有多么驚人，他在意的是，通過這一次促銷的影響力，把“網(wǎng)購”這個新的消費形式，真正植入到消費者的日常生活當(dāng)中。

    有多少消費者能夠借此機(jī)會了解網(wǎng)購、并且成為網(wǎng)購用戶；

    有多少網(wǎng)購用戶能夠通過這一次促銷、成為網(wǎng)購深度用戶；

    更多的新用戶以及更多的深度用戶，才是提升淘寶網(wǎng)整個體量的關(guān)鍵指標(biāo)，所以對李牧來說，這次促銷的真正意義就在這兩點上。

    ……

    就在淘寶網(wǎng)歡慶大勝、全網(wǎng)熱切討論的時候，遠(yuǎn)在杭城的馬老板無比沮喪。

    剛剛過去的24個小時里，樂淘網(wǎng)的總銷售額一共只有可憐的一千八百萬。

    在這一千八百萬的背后，是幾家公司共同的協(xié)作、是一千六百多萬宣傳預(yù)算的背后支撐，光是活動的總體投入都超過兩千萬，結(jié)果銷售額都還沒有總體投入額高，這簡直失敗到了極點。

    馬老板此刻看著淘寶網(wǎng)日銷售82.2億的新聞，再看著自己平臺一千八百萬銷售的數(shù)據(jù)，整個人頹然至極，這一次，他心里一直在重復(fù)著兩個字：“敗了！敗了！”