后世的網(wǎng)絡上流傳著一個笑話，說的是一個老奶奶去菜市場買西紅柿，挑了三個，攤主秤過之后說：“一斤半，三塊七?！?br/>
    老奶奶說：“我就做個湯，用不著那么多?！闭f完就去掉了個頭最大的那個，攤主迅速又瞧一眼秤：“一斤二兩，三塊?！?br/>
    結(jié)果就在所有人都以為老奶奶要被奸商坑了的時候，老奶奶卻從容的掏出了七毛錢，拿起剛剛?cè)サ舻哪莻€最大的西紅柿，扭頭走了。

    三個三塊七，去掉一個之后，剩下的兩個三塊，三塊七減去三塊，減掉的那個七毛，沒毛病，攤主也只能吃下自己的這個啞巴虧。

    雖然是個笑話，卻很好的體現(xiàn)了企業(yè)融資時，與風投之間的博弈。

    現(xiàn)在的牧野科技，就像是那幾個西紅柿，只不過有大有小，有青有紅。

    YY絕對是幾個西紅柿里最大、最紅、最好的那個，所以也一定最好吃，貼吧可能不大不小，不青不紅，但是《開心農(nóng)場》恐怕就是又青又小的那個了。

    雖說有流水，但比起真正的端游來說，這點流水意義不大，風投看的是YY在即時通訊領(lǐng)域、在未來網(wǎng)絡社交領(lǐng)域的綜合潛力，所以在這個大框架面前，《開心農(nóng)場》確實算不得什么。

    李牧也猜到了風投的這種價值判斷，所以他想先拆開之后跟風投談，如果風投真不看好貼吧和開心農(nóng)場也不要緊，越不看好，對自己反而就越有利，比如紅杉，130億估值給牧野科技，如果120億估值給YY，李牧做夢都要笑醒。

    因為李牧心里清楚，貼吧的產(chǎn)品規(guī)模和未來生態(tài)鏈發(fā)展前景，估值至少也能達到幾十甚至上百億，如果等幾年孵化出微博之后，估值少說也得是百億美元起步。

    至于《開心農(nóng)場》，李牧確實也沒指望它能賺多少錢，因為它的核心任務并非賺錢，而是給YY的海外發(fā)展搭炮臺，但是，除此之外，《開心農(nóng)場》還有一個特殊屬性。

    不出意外，它肯定是自己第一個客戶端游戲，也就是未來游戲事業(yè)部的第一款產(chǎn)品，可是眼下游戲事業(yè)部還處于一個游戲都沒有的狀態(tài)，如果把他們也并進來去融資，風投根本不會給他們多高的估值，最多只給一個團隊估值，再加上平臺加成，可是，李牧心里卻很明白，客戶端游戲業(yè)務未來是互聯(lián)網(wǎng)營收的重中之重，如果現(xiàn)在以極不起眼的價格揉在這一籃子西紅柿里跟資本談，那真是要吃大虧的。

    李牧想做的，就是在老奶奶的辦法上進行優(yōu)化升級，作為賣家，先把每一個西紅柿在買家眼里的價格弄清楚，然后把對方瞧不上的那個拿出來，你不是瞧不上嗎？剛好我也不怎么想賣，我把它拿出來，咱們聊聊剩下的吧。

    牧野科技的其他人也都明白李牧的想法，對拆分談融資自然是沒有意見，不過大家更關(guān)心，一旦牧野科技拆分成兩到三個公司之后，其中一家公司拿了資本的融資，未來怎么順暢的把錢用在三家公司的整體運營上？

    如果《開心農(nóng)場》拆分出去，那么將來YY全球化的時候，資本投給牧野科技的資金，相當大一部分被拿去猛推《開心農(nóng)場》，資本肯定要瘋了。

    李牧卻覺得這根本不是什么問題，一臉淡然的跟眾人說：“你們之所以擔心資本方會反對我們把錢用在其他與他們無關(guān)的公司上，根本原因其實是你們太把資本當人看了，我們要資本錢的前提，是資本不能干涉我們的決策與運營，如果做不到這一點，再好的融資條件我們都不會答應?！?br/>
    說著，李牧又道：“我們是一家成熟的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是一個初創(chuàng)企業(yè)，風投不需要擔心我們的產(chǎn)品模式、盈利空間以及發(fā)展前景，這種情況下，他們爭先恐后的想投資我們，目的無非就是想要我們的股份，拿到股份之后，我們需要他時，他出力；我們不需要他時，他閉嘴并保持距離，做一個沉默的股東就可以了?！?br/>
    孔令宇贊同的說道：“我覺得也是這樣，就算未來我們拿風投的錢在海外推《開心農(nóng)場》，但最后真正受益的還是YY，畢竟一旦我們的YY在海外市場打開局面，YY的估值空間就無可限量了。”