即便新浪往后十幾年的路程除了微博與博客之外乏善可陳，但李牧卻始終認為，新浪網作為門戶網站，對內容以及熱點的把控能力是國內所有門戶網站里最強的。

    這其中，陳同作為新浪最資深的內容運營人員，居功至偉。

    無論博客還是微博，都是一個整體非常簡單的產品，一個小團隊用不了多久就可以完整的將其開發出來，所以博客和微博的門檻也非常低，但是這兩個產品想真正做起來卻極其不容易，原因就是因為它的入門門檻極低，但是發展門檻極高。

    博客也好、微博也罷，這兩者都只是一個展示工具，可以說一個是電影院熒幕，一個是電視機屏幕，真正考驗的，是通過不同的屏幕所呈現給用戶的內容。

    新浪微博之所以成功，在李牧看來有三個方面的功勞，一個是Titter提供了這個新模式、一個是新浪博客多年成功基礎以及大量名人博客的積淀、再一個，就是陳同對內容極其專業的運營能力。

    其實，新浪博客能成功，靠的也是陳同對內容的運營和把控能力。

    所以說，新浪微博能成功，在李牧眼里，三方面功勞里，兩個都多少與陳同有關。

    正因為相信陳同對內容的敏感度，李牧才故意拋出剛才貼吧的具體事例，為的就是提前點一點他，看他在現如今的2002年能產生怎樣的構思。

    李牧剛才舉得例子里，已經透露出了幾個核心關鍵點：

    首先，只要是優質的原創內容，就一定有廣為傳播的潛質；

    其次，用戶已經用實際行動展示出了他們對各種原創優質內容的需求，很多原創內容是門戶網站根本給不了的；

    再次，用戶已經對優質內容的制造者產生了追隨心理，也就是說，并非只有明星的內容才會受到關注；

    這么幾個點都拋出來，其實對新載體的需求已經足夠明確了，就是一個開放式的個人專欄。

    于是，在透露出相關信息之后，李牧故意問陳同：“陳師兄，依你看，針對網友自發創造的精品內容，我們應該用什么方式去承載，并且加以鼓勵和引導？”

    陳同認真思考了半天，有些沒底的對李牧說：“我倒是想到一種產品模式來承載這種內容，但是可能不太貼合實際。”

    李牧便道：“咱們倆就是閑聊，你盡管說。”

    陳同道：“國外有一種Blog最近兩年非常流行，原名叫eb-log，是網絡日志的意思，其實就是一個屬于個人的、并且向全網公開的個人專欄，用戶可以在blog里寫各種內容，其他人可以直接訪問他的blog，進而關注他發布的內容。”

    李牧聽到這里，表情驚喜的說道：“原來陳師兄也研究過blog。”