李牧賴以生存的本事除了對未來互聯網行業發展的深入了解之外，更重要的就是他自己對大局的把控，以及對資源調配與聯動的駕輕就熟。

    手里的資源越來越多，李牧無論做什么，都希望能夠實現利益與效果的最大化，也就是說，做任何事情都會在實現核心目標的基礎上，絞盡腦汁的去實現其他目的。

    武海軍之所以五體投地，也是因為李牧的思維模式實在是強的令他自嘆不如。

    連鎖網吧的整個規劃，把李牧的思維模式，以及他做事情的套路展現的淋漓盡致。

    首先，在全國各地開連鎖網吧這個念頭的誕生，是為了配合“電腦進城”的政策，來一起加快互聯網的普及，提升國內互聯網行業的市場體量。

    定下這個基調，李牧立刻想到最合適的執行者：趙康。

    如果他的思維在這個時候就停止了，那么他就會直接聯系趙康，讓趙康去籌備執行，但是李牧沒有這么做，因為這遠遠不是停止思考的時候，相反，這只是思考的開始。

    隨后，李牧開始深入思考，自己手頭能夠用來為連鎖網吧項目提供幫助的資源，神舟作為電腦生產商立刻就浮現在他的構思框架之中；

    讓神舟提供硬件支撐，這一點對李牧來說很容易實現，但是李牧追求的不是用神舟來提供低價的硬件這么簡單，而是再反過來思考：除了讓神舟給這個項目提供幫助，這個項目反過來能給神舟帶來什么？

    硬件的銷售自然會帶來營收，這一點是毋容置疑的，但是就算李牧在全國開一千家網吧，每家一百臺機器，對神舟來說，也不過就是十萬臺的銷售量，十萬臺本來就不是一個非常大的數目，更何況李牧必然會把神舟的利潤盡可能的壓榨到最低，這樣的項目，武海軍怎么可能看得上眼？

    而且，李牧本身作為神舟的股東，自然不可能在這種時候還去壓榨神舟的利潤空間，相反，他反而要為神舟考慮，怎么給它帶來更大的發展和促進。

    開網吧，意味著這本身就不是一個線上的產業，而是一個實實在在的線下產業，每一家網吧都需要選址建店，如果李牧想要實現全面推動華夏互聯網發展的目標，那么網吧選址一定要分散，初期就要盡可能覆蓋全國所有的城市，這才是實現目標的根本；

    其次，既然要建店，那么就一定要投入成本租賃商鋪、裝修改造，這筆成本必不可少，而神舟的產品本身就銷往全國各地，但因為它剛起步不久，售前售后的網點都遠不夠全面，神舟暫時還沒有能力在全國各地建店開設售前售后點，加盟代理商也需要時間來不斷發展，如果李牧把網吧做起來，就相當于在全國開了五百到一千個線下店面，只要稍加利用，對神舟的好處就實在是太多了。

    最基本的就是展示作用，眼下全國90%以上的網吧都是采用低價攢機策略，所有的硬件都采用最便宜的解決方案，所以用戶對網吧電腦的品牌根本就沒有概念，他們在網吧能記住的只有顯示器和鼠標鍵盤的品牌，如果一個網吧上百臺機器都清一色采用同一個品牌的品牌機器，從顯示器到鼠標鍵盤、到機箱、到系統進入畫面、再到桌面，全部都是一個品牌的Logo，那對這個網吧的用戶會帶來多大的心理暗示？對這個品牌的宣傳效果也是顯而易見的。

    更何況，網吧的玩家，全都是家用電腦的潛在用戶，他們可能眼下買不起，但是不要緊，一旦某個品牌對他們產生了心理暗示，那么將來他在購買電腦的時候，一定會首先考慮這個品牌，而現在最慶幸的就是神舟售后跟不上的弊端還沒有暴露出來，網絡上還沒有充斥著神舟質量和售后不行的言論，這時候的神舟，品牌并沒有被完全廉價化。

    其次，未來自己的定位是把神舟的銷售放在線上，因為只有放在線上才能夠降低一層又一層的渠道成本，才能夠真正守住價格優勢，這種策略一定會引起一個負面反彈，既：神舟原本的線下代理商一定會有很大意見，同時對新的代理商吸引力也會大大降低，如此一來，神舟可以沒有實體店，但絕對不能沒有實體售后點，否則的話用戶太沒有安全感。

    網吧本身的定位就是覆蓋全國城市，和神舟的市場定位以及售后需求完全一致，如果用自己的網吧作為基礎，來解決神舟的售后，神舟的售后問題就能夠得到大幅改善。

    李牧的設想是，將來每一個網吧的投資成本都追加一部分額外成本，網吧選址一定是底商，而且一定要預留二十平米以上的面積給神舟，一定要掛上神舟電腦售后服務中心的牌子，讓這個網吧的用戶，以及這個城市的用戶知道，本地有一家神舟電腦的售后服務中心，這樣他就可以放心的從網上購買神舟電腦，而不用再擔心以后本地無法維修或者維修困難的問題。