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      第八百零六章 全力配合

          李牧賴以生存的本事除了對未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的深入了解之外,更重要的就是他自己對大局的把控,以及對資源調(diào)配與聯(lián)動的駕輕就熟。

          手里的資源越來越多,李牧無論做什么,都希望能夠?qū)崿F(xiàn)利益與效果的最大化,也就是說,做任何事情都會在實現(xiàn)核心目標的基礎上,絞盡腦汁的去實現(xiàn)其他目的。

          武海軍之所以五體投地,也是因為李牧的思維模式實在是強的令他自嘆不如。

          連鎖網(wǎng)吧的整個規(guī)劃,把李牧的思維模式,以及他做事情的套路展現(xiàn)的淋漓盡致。

          首先,在全國各地開連鎖網(wǎng)吧這個念頭的誕生,是為了配合“電腦進城”的政策,來一起加快互聯(lián)網(wǎng)的普及,提升國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場體量。

          定下這個基調(diào),李牧立刻想到最合適的執(zhí)行者:趙康。

          如果他的思維在這個時候就停止了,那么他就會直接聯(lián)系趙康,讓趙康去籌備執(zhí)行,但是李牧沒有這么做,因為這遠遠不是停止思考的時候,相反,這只是思考的開始。

          隨后,李牧開始深入思考,自己手頭能夠用來為連鎖網(wǎng)吧項目提供幫助的資源,神舟作為電腦生產(chǎn)商立刻就浮現(xiàn)在他的構思框架之中;

          讓神舟提供硬件支撐,這一點對李牧來說很容易實現(xiàn),但是李牧追求的不是用神舟來提供低價的硬件這么簡單,而是再反過來思考:除了讓神舟給這個項目提供幫助,這個項目反過來能給神舟帶來什么?

          硬件的銷售自然會帶來營收,這一點是毋容置疑的,但是就算李牧在全國開一千家網(wǎng)吧,每家一百臺機器,對神舟來說,也不過就是十萬臺的銷售量,十萬臺本來就不是一個非常大的數(shù)目,更何況李牧必然會把神舟的利潤盡可能的壓榨到最低,這樣的項目,武海軍怎么可能看得上眼?

          而且,李牧本身作為神舟的股東,自然不可能在這種時候還去壓榨神舟的利潤空間,相反,他反而要為神舟考慮,怎么給它帶來更大的發(fā)展和促進。

          開網(wǎng)吧,意味著這本身就不是一個線上的產(chǎn)業(yè),而是一個實實在在的線下產(chǎn)業(yè),每一家網(wǎng)吧都需要選址建店,如果李牧想要實現(xiàn)全面推動華夏互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的目標,那么網(wǎng)吧選址一定要分散,初期就要盡可能覆蓋全國所有的城市,這才是實現(xiàn)目標的根本;

          其次,既然要建店,那么就一定要投入成本租賃商鋪、裝修改造,這筆成本必不可少,而神舟的產(chǎn)品本身就銷往全國各地,但因為它剛起步不久,售前售后的網(wǎng)點都遠不夠全面,神舟暫時還沒有能力在全國各地建店開設售前售后點,加盟代理商也需要時間來不斷發(fā)展,如果李牧把網(wǎng)吧做起來,就相當于在全國開了五百到一千個線下店面,只要稍加利用,對神舟的好處就實在是太多了。

          最基本的就是展示作用,眼下全國90%以上的網(wǎng)吧都是采用低價攢機策略,所有的硬件都采用最便宜的解決方案,所以用戶對網(wǎng)吧電腦的品牌根本就沒有概念,他們在網(wǎng)吧能記住的只有顯示器和鼠標鍵盤的品牌,如果一個網(wǎng)吧上百臺機器都清一色采用同一個品牌的品牌機器,從顯示器到鼠標鍵盤、到機箱、到系統(tǒng)進入畫面、再到桌面,全部都是一個品牌的Logo,那對這個網(wǎng)吧的用戶會帶來多大的心理暗示?對這個品牌的宣傳效果也是顯而易見的。

          更何況,網(wǎng)吧的玩家,全都是家用電腦的潛在用戶,他們可能眼下買不起,但是不要緊,一旦某個品牌對他們產(chǎn)生了心理暗示,那么將來他在購買電腦的時候,一定會首先考慮這個品牌,而現(xiàn)在最慶幸的就是神舟售后跟不上的弊端還沒有暴露出來,網(wǎng)絡上還沒有充斥著神舟質(zhì)量和售后不行的言論,這時候的神舟,品牌并沒有被完全廉價化。

          其次,未來自己的定位是把神舟的銷售放在線上,因為只有放在線上才能夠降低一層又一層的渠道成本,才能夠真正守住價格優(yōu)勢,這種策略一定會引起一個負面反彈,既:神舟原本的線下代理商一定會有很大意見,同時對新的代理商吸引力也會大大降低,如此一來,神舟可以沒有實體店,但絕對不能沒有實體售后點,否則的話用戶太沒有安全感。

          網(wǎng)吧本身的定位就是覆蓋全國城市,和神舟的市場定位以及售后需求完全一致,如果用自己的網(wǎng)吧作為基礎,來解決神舟的售后,神舟的售后問題就能夠得到大幅改善。

          李牧的設想是,將來每一個網(wǎng)吧的投資成本都追加一部分額外成本,網(wǎng)吧選址一定是底商,而且一定要預留二十平米以上的面積給神舟,一定要掛上神舟電腦售后服務中心的牌子,讓這個網(wǎng)吧的用戶,以及這個城市的用戶知道,本地有一家神舟電腦的售后服務中心,這樣他就可以放心的從網(wǎng)上購買神舟電腦,而不用再擔心以后本地無法維修或者維修困難的問題。

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