在李牧眼中，商業中心配套星級酒店是必不可少的，酒店的重要性和院線基本一致，不僅僅是為了賺錢，更加是為了提升商業地產項目品牌的整體影響力。

    針對商業地產，李牧最大的優勢是了解十幾年后成熟的商業地產運營模式，萬達廣場、萬科廣場、太古里、大悅城、萬象城、凱德mall等商業中心層出不窮，在李牧眼里，它們的屬性基本相同，都是融合了休閑、娛樂、餐飲、消費、購物、時尚這幾大關鍵要素，只要抓住這個核心要點，就已經成功了一大半。

    眼下，國內的商業地產比較十幾年后還遠不夠專業，這個時候如果能把后世先進的模式用起來，想必一定可以在燕京打響名氣，做成一個，就有機會做成一片。

    宋亮和陳澤都是商業地產的門外漢，此時聽到李牧的規劃，感覺有些異想天開，但仔細想想，卻又覺得這種模式足夠先進，應該也具備足夠的成功基因。

    李牧憑借重生者的優勢，以自己領先他人十幾年的思維模式繼續給兩人畫餅：“未來，我們的商業中心一旦做出知名度，我們就要立刻著手，跟大量品牌簽訂捆綁合作條款，比如沃爾瑪或者家樂福，比如LV或者香奈兒，再比如肯德基或者麥當勞，還有一大堆的其他品牌。”

    “簽訂什么樣的捆綁合作條款呢？只要我們的商業地產項目上馬，戰略合作的品牌就一定要跟進入駐，為此我們可以在店鋪租金或者銷售分成上給予他們足夠的優惠條件，捆綁的越多，我們的自有商圈就越豐富，吸引的用戶也就越多，用戶吸引力越強，其他商鋪入駐的積極性就會提升許多，而且入駐的門檻也會相應提高。”

    兩人聽的連連點頭，連宋亮都感嘆：“我對商業地產了解不夠深刻，比你是差遠了。”

    李牧微微一笑，未置可否，接著說：“我希望未來我們能和一些耳熟能詳的品牌建立深度合作，萬盈廣場開到哪，它們就能跟到哪，這樣的話，萬盈廣場未來也省去了重復招商的麻煩。”

    說著，李牧又道：“我希望以后華夏的每一家萬盈廣場都能夠實現同質化服務，消費者在自己所處的城市習慣了到萬盈來消費、習慣了萬盈的商業模式，將來無論消費者是從燕京到了滬市，還是從滬市到了金陵，他不熟悉這個地方不要緊，只要有萬盈廣場、只要他到了萬盈廣場，他總能找到讓他熟悉的感覺，找到那種親切感，這就麥當勞、肯德基的性質一樣，無論你走到哪，只要進了這兩家的其中之一，還是熟悉的裝修、熟悉的菜單、熟悉的配方、熟悉的味道。”

    “我真是服了你了……”陳澤一邊搖頭一邊感嘆：“這些套路你都是怎么想出來的？”

    李牧笑道：“自然是用腦子想起來的，這跟牧野科技的發展套路是一樣的，都是盡可能把所有能利用上的資源都利用上，想個辦法把它們編織成網，環環相扣，形成自己的一套生態，只要這一點成了，事情就成了一大半。”

    說罷，李牧故作得意的說道：“我還沒說完，等我說完你肯定更服氣。”

    陳澤點點頭：“牧哥您請說，我洗耳恭聽。”

    李牧說：“除了我剛才說的那些之外，一線大牌自然也是引入的關鍵，一線大牌雖然不是大多數消費者都能買得起，但絕對是大多數消費者都耳熟能詳，有它們的商場，給消費者的感覺也就更加高端。”

    李牧曾聽說過，國際一線奢侈品牌在華夏境內很多店面是不需要出一分錢租金的，有些商場、大mall為了提升自己的消費者認可度以及影響力，主動希望引入一線奢侈品牌入駐，他們會將優質商鋪以零租金的形式提供給一線奢侈品牌，而一線奢侈品牌只需要自己完成裝修即可開店營業。

    這種模式對商場來說，雖然損失了部分租金，但是拔高了整個商場的段位，自然是利大于弊，而對一線奢侈品牌來說，極低的成本就能開一家店鋪，自然也是求之不得，所以雙方屬于合作共贏。

    滔滔不絕的說了半天，李牧喝了口水繼續說道：“除了引進戰略合作品牌之外、把自身品牌做大做強之外，未來我們還要抓住二三線城市，甚至是四五線城市的發展節奏，如果將來萬盈廣場能夠成為消費者心目中休閑娛樂、消費購物的首選，那我們就具備了成為一個區域甚至一個城市商業中心的實力。

    品牌知名度做起來之后，未來三四線城市一定會把我們當做招商引資的對象、給我們提供大量的優惠政策來求我們過去發展，因為只要我們去了，就有一大堆捆綁著的商家品牌跟著過去，能迅速拉動當地的商業發展及市民消費，甚至還能帶動附近的房屋均價，到那個時候，我們的發展速度在各地政府的扶持下，還會得到更大提升，這一招叫借力打力。”