新浪最近的日子剛剛好過起來，通過他們在外積極的推廣，被牧野科技誒卡掉的那部分流量開始從其他渠道逐步找了回來，一點(diǎn)點(diǎn)把之前負(fù)面的影響找補(bǔ)回來，陳同這個時候絲毫都不敢松懈，他一直覺得牧野科技會做門戶網(wǎng)，只是不知道會在什么時間上馬，但是這次牧野科技為三個明星的內(nèi)地行預(yù)熱，讓他看出了些許端倪。

    陳同找到新浪高層說出了自己的擔(dān)憂，陳同這段時間一直在思考一個問題：一旦牧野科技上馬門戶網(wǎng)，新浪該用什么來跟它競爭，但是面對牧野科技這樣以強(qiáng)大的生態(tài)為核心的巨無霸，他確實想不到什么行之有效的辦法，新浪在任何方面都不能跟牧野科技相提并論，唯一的內(nèi)容優(yōu)勢也是在牧野科技還沒有開始做內(nèi)容的前提條件下才成立的，一旦牧野科技也開始做內(nèi)容，陳同覺得以李牧做事的能力，他的門戶網(wǎng)在內(nèi)容層面不見得會比新浪差。

    面對陳同的擔(dān)憂，新浪高層并沒有立刻意識到其中埋藏的危機(jī)和隱患，CEO問陳同：“從目前牧野科技那邊透露出的情況看，這次好像主要是張國容和莫紋蔚跟3321的慈善合作吧？你也知道3321和牧野科技都是李牧的產(chǎn)業(yè)，他肯定會想讓牧野科技趁這個機(jī)會借點(diǎn)光，但未必就是要做門戶網(wǎng)站。”

    陳同說：“跟蹤報道總要有個合適的載體，牧野科技現(xiàn)在沒有適合做這種信息傳播的載體，門戶網(wǎng)站的可能性最大！”

    CEO問他：“會不會是貼吧呢？李牧最近把明星貼吧炒的非常紅火，現(xiàn)在貼吧的流量和用戶粘度都有很大的提升，他借著這個機(jī)會在貼吧里再做一系列活動的話，貼吧的流量肯定還會再創(chuàng)新高。”

    陳同說：“他已經(jīng)把幾百個明星都弄進(jìn)貼吧里常駐了，這時候如果還以貼吧為載體做跟蹤報道，意義并不算大，我覺得他肯定不會這么簡單。”

    說著，陳同擔(dān)心CEO再次犯下輕敵的錯誤，忍不住提醒道：“您別忘了，之前大家也都覺得李牧不會也沒辦法因為UC的原因報復(fù)我們，但我們還是被他抓住了弱點(diǎn)、讓他狠狠的坑了一次。”

    CEO面色尷尬的點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“如果李牧真的要做門戶，你覺得我們該怎么應(yīng)對呢？”說著，他不等陳同回答，自己又說：“其實我也擔(dān)心過這個問題，可能整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都擔(dān)心過這個問題，如果有一天牧野科技做了跟自己一樣的業(yè)務(wù)，自己該怎么應(yīng)對，我想了很久，但是也沒有任何頭緒，我覺得如果牧野科技真的做了門戶網(wǎng)站，我們只能寄希望于兩點(diǎn)，一個是新浪和牧野科技用戶之間的差異化，再一個就是新浪的死忠用戶，依靠這兩點(diǎn)起碼還能守得住新浪的半壁江山。”

    陳同點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“眼下看來，我們確實沒有什么好的辦法應(yīng)對牧野科技的威脅，而且李牧手里的資源太多了，用戶量級非常大也就算了，現(xiàn)在又跟那么多的明星打好了關(guān)系。”

    說到這里，陳同腦海中忽然靈光一現(xiàn)，他被牧野科技的動作啟發(fā)，想出了一個新的內(nèi)容模式。

    在腦海中梳理片刻之后，陳同向自己的領(lǐng)導(dǎo)建議：“我們能不能在在新浪網(wǎng)做一個線上的明星訪談節(jié)目？”

    “明星訪談？”CEO皺了皺眉頭，問他：“你的意思是模仿牧野科技做跟蹤報道？”

    “不是。”陳同說：“我覺得我們最好是能夠做成一個特色的專題頻道和一個專題欄目，比如我們可以每隔一段時間就請一個明星到新浪來，參觀新浪公司、與新浪員工互動、接受新浪采訪，并且最后由新浪將文字、圖片以及視頻新聞發(fā)布到新浪網(wǎng)上去，這樣可以利用明星的影響力持續(xù)來吸引用戶關(guān)注，維系流量。”

    CEO詫異的問道：“這不正是李牧擅長的嗎？他手里有這么強(qiáng)大的明星資源，如果他模仿你去做，你根本沒有活路啊！”

    陳同急忙說道：“任何模式都不可能杜絕復(fù)制，但是我們可以在模式本身的內(nèi)容上想辦法，一方面揚(yáng)長避短，一方面做出自己獨(dú)特的內(nèi)容來。”

    說著，陳同又繼續(xù)解釋：“我覺得，如果我們做這個節(jié)目，那我們選取的明星范疇可不僅僅局限于歌星、影星組成的娛樂圈，我們完全可以根據(jù)社會時下熱點(diǎn)來制定不同的主題，比如今年世界杯很火，我們可以請幾個足球界的明星過來；過段時間體操、游泳還有乒乓球各種世錦賽，我們也可以請相關(guān)的知名運(yùn)動員來接受采訪，甚至我們可以邀請著名的導(dǎo)演、編劇、作家，總之我們要根據(jù)熱點(diǎn)來四兩撥千斤，牧野科技現(xiàn)在只是跟歌手群體關(guān)系很好，但是歌手太多，如果只做歌手，同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶也會審美疲勞的。”

    新浪高層對這個建議倒是挺感興趣，按照陳同的設(shè)想，他這個規(guī)劃屬于一檔互聯(lián)網(wǎng)輕綜藝節(jié)目，沒有電視臺綜藝節(jié)目那么龐大、繁雜，也沒有電視臺綜藝節(jié)目那么正式，不過正因為整體操作簡便，所以反而靈活許多。

    陳同在這個點(diǎn)上發(fā)散思維，覺得可以在這個特色頻道里同步做一下明星和觀眾的互動，現(xiàn)在的技術(shù)支撐不了視頻直播，他也沒有往視頻直播上規(guī)劃，他想到的是先讓明星跟粉絲來一個文字互動，模式基本上和后世微博的微訪談差不多，用戶文字提問，主持人篩選題目，明星根據(jù)題目進(jìn)行解答，然后再把制作好的視頻放出去給用戶觀看，如果每周能請一個明星過來，文字直播、錄視頻采訪，應(yīng)該還是非常有噱頭的。