前者其實(shí)很好理解。

    在現(xiàn)代企業(yè)管理模式里，有很多這樣的模式。

    就比如一家做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，設(shè)計師、工程師都要親自下車間裝配線，跟工人們一起干活。

    這樣合并，可以讓設(shè)計師和工程師的思維一致，如果碰到問題，可以更好的溝通交流，以最高效的方式解決問題。

    有些時候，設(shè)計師和工程師分別在兩棟大廈里工作，甚至有時候分別在東西半球，交流僅僅靠郵件，這在蘇澄看來實(shí)在太過荒謬了。

    拿《植物大戰(zhàn)僵尸》來舉例子。

    程序在漢城，美術(shù)在鄴州。

    分別在不同的兩個國家，之所以能夠搞好，主要還是因?yàn)樘K澄前世對于這個游戲有過研究，能夠做到心中有數(shù)，可以在質(zhì)量上進(jìn)行把控。

    如果缺少了這個因素，那絕對做不到火爆，甚至有可能撲街。

    一體化部門才是最優(yōu)選擇。

    即便千鶴的程序、美術(shù)、策劃僅僅隔著幾個走廊，蘇澄都不是很滿意。

    至于人事職位，蘇澄并沒有做調(diào)整，該副總監(jiān)還是副總監(jiān)，該組長還是組長，權(quán)限不變，溝通效率大大提高。

    也就是說，今后千鶴就不存在“中臺”“技美”這樣的職位，通通整合成一個部門。

    前者大家都還沒有琢磨出怎么回事兒，這個估計得以后細(xì)想。

    大家的注意力都放在了《地下城與勇士》這款游戲上。

    在此之前，其實(shí)就已經(jīng)有兩個部門接觸到了游戲策劃方案。

    美術(shù)和策劃。

    杜希先一步負(fù)責(zé)人物立繪。