“啊。”

    菊菊一呆，

    “什么然后啊。”

    江澈搖搖頭，

    “你想的太簡(jiǎn)單了。”

    “你這個(gè)辦法的確能夠減少我們的損耗，但卻會(huì)讓我們的生意變得很差。”

    菊菊再次呆住。

    不明所以。

    “最簡(jiǎn)單的例子。”

    江澈無奈解釋，

    “你知道這家店每天都會(huì)處理一批不是特別新鮮，但又能吃的水果，你會(huì)怎么樣？”

    “還會(huì)花較高的價(jià)格來買他們的新鮮水果嗎？”

    “不會(huì)就等著那批處理的水果？”

    “如果大家都這樣，那我們的新鮮水果又賣給誰？”

    其實(shí)這種現(xiàn)象后世很常見。

    因此也衍生出了各種在網(wǎng)絡(luò)上備受批判的事情。

    比如高檔的面包店，寧愿每天將剩下的面包扔掉，也不會(huì)低價(jià)處理；比如有些奶廠，寧愿將剩余的牛奶也不最低價(jià)流出，都是這個(gè)道理。

    因?yàn)槿诵钠鋵?shí)就是這樣。