而后他笑著說道：“看得出你們都用心了，沒有浪費那筆錢，真正的將其用到了實處，這很好。”

    林毅笑著說道：“我們肯定不會浪費那些寶貴的資金的，保證每一分錢都用到了刀刃上，要是得罪了你這個財神爺，那損失可就大了，哈哈哈！”

    姜龍澤補充道：“妹夫，不僅僅是你這個基金會，現在港島的那位黃先生每年都要向縣里捐不少錢，只不過他主要是援助縣里的教育項目，針對這些錢，我專門給縣里的各個單位都開過會，誰要是敢向這些錢伸手，我就剁誰的狗瓜子。”

    “對，就應該這樣，不能讓愛心人士寒了心！”林毅道。

    李毅點了點頭，然后說道：“你們有這個清醒的認識我就放心了，對了，國企改革你們這邊推進的如何了？”

    姜龍澤略作思索，隨后說道：“在縣里的推廣倒是還算成功，之前雖然有些波折，但我們都已經順利解決了，目前我們已經對全縣37個大中企業進行了改制，通過整合資源、改變經營思路、升級產業鏈等手段，各個企業的營收和利潤都達到了新高。”

    “尤其是國營糖廠、紡織廠、農機廠這三個龍頭企業，改制前后的對比非常明顯，利潤同比至少增長了50%，且企業員工的平均公司也都得到了顯著提升，不過...”

    “不過什么？”李毅當即問道。

    “不過省里對與我們的這種改制出現了不同的意見，有人支持，也有人反對，本來市里準備將我們的經驗推廣到全市所有的旗縣區，結果也只能臨時擱置了。”姜龍澤道。

    “不同聲音的核心分歧在哪里？”李毅再次問道。

    “還是企業所屬權以及工人階級地位的問題，還有就是管理層個人持股和股份制那個更適合國企改制等等。”姜龍澤道。

    李毅點了點頭，再次問道：“這些問題確實容易出現分歧，那你們兩人的意見呢，更傾向于那一種？”

    姜龍澤看了林毅一眼，然后說道：“根據我們在縣里的改制經驗，似乎股份制更合適，當然了，MBO也有一定的優勢，比如改制的阻力要比股份制更小一點...”

    聽著姜龍澤侃侃而談，李毅不由的點了點頭。

    國企改制本身就不是數學題，沒有什么唯一標準答案。

    但根據前世的實踐證明，就國企激勵機制方面，管理層個人持股教訓往往大于經驗。

    這種模式及從21世紀初在實踐中大行其道，到國資委暫停MBO，再到中小國有企業有條件放行，至今重啟國有企業員工持股計劃試點，可謂蜿蜒曲折。