就比如說，英國荷蘭的聯(lián)合利華進入上海市場，寶潔進入廣州市場，僅僅幾年時間，80%的日化市場就被外資控制，本土品牌淡出市場。

    另一情形是引入金融資本后的內(nèi)斗，比如說百年品牌家化選擇與平安信托聯(lián)姻，出讓家化集團的全部國有股權(quán)，而僅僅兩年半后，被寄予厚望的“樣板工程”就上演了管理層“被攆出”、股東“被舉報”的尷尬。

    原因出于基因不同，資本低估了創(chuàng)江山型企業(yè)家的深厚根基和影響力，企業(yè)家低估了資本的血腥和冷酷無情。

    而像這樣的例子還有不少，如果是自己主持這次國企改革的話，必然可以避開這些坑，讓國家少走不少彎路。

    想到這里，李毅的臉上露出一抹堅定的表情...

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