從分公司這邊出來之后，李毅的心情非常好！

    不僅僅是因為港島、倫敦以及東京等分公司都有好消息傳來，更重要的是，大陸分公司今年的財報喜人。

    根據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)計，1983年大陸分公司盈利億元，同比增長110%。

    盡管億的金額，與港島總部幾千億的收益相比，似乎就是九牛一毛，完全不值得一提。

    但李毅卻知道，賬不是這么算的。

    要知道大陸分公司這億的利潤，可是在扣除了87.8億的投資以及近10億的稅費基礎(chǔ)上得到的，這非常的難得，甚至于完全出乎他的預(yù)料。

    按照李毅最初的想法，大陸分公司成立前三年主要任務(wù)就是投資，甚至于他已經(jīng)做好每年虧損50億元的心理準(zhǔn)備了。

    但沒有想到，現(xiàn)在所有的投資項目全都超額完成，非但沒有虧損，反而還賺了十幾億，這可是天大的驚喜啊！

    更為重要的是，大陸不同于港島，更不同于倫敦、東京、以及紐約等地的分公司，因為這邊的發(fā)展模式不是以金融投資為主，而是更加注重發(fā)展實業(yè)。

    而實業(yè)的重要性沒有人比李毅更清楚了，金融雖然可以富國，但卻做不到強(qiáng)國。

    此外，金融業(yè)畢竟只是少數(shù)資本的游戲，最終獲利的也只是少數(shù)寡頭，而非老百姓。

    但實業(yè)卻不同，一個好的實體企業(yè)不但能為當(dāng)?shù)亟鉀Q數(shù)以千計萬計的就業(yè)崗位，還能為拉動上下游企業(yè)，并為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)量可觀的稅收。

    甚至于對于那些超級企業(yè)來說，一家企業(yè)的稅收就能影響一個縣、一個市的財政收入。

    因此，大陸分公司在李毅心目中的地位是非常特殊的。

    如果非要做個區(qū)分的話，港島、倫敦、東京、紐約等地的公司，在李毅眼里就是謀生的工具和手段，而大陸分公司則是他崇高的理想，是他的白月光...

    總而言之，李毅對于大陸分公司這一年的發(fā)展是非常滿意的。

    當(dāng)然了，作為老板，表示滿意肯定不能只動動嘴皮子，該有的表示還得有。

    因此，李毅親自批準(zhǔn)了蘭心怡遞交的年終獎方案，并在財務(wù)和人事部門原有的基礎(chǔ)上，將所有人的年終獎的金額上調(diào)了30%。