每月支出越往后，增加的就越多。

    按照杜子騰的邏輯，每個月都會增加很多的網名，飛鴿的注冊用戶，更是3個月就要翻一倍。

    所以服務器的支出，也是越來越多。

    而收入竟然跟支出一樣，也是越往后越多。

    邏輯跟支出的邏輯類似，用戶基數越來越大，消費的人群也就越多。

    從支出跟收入，基本能夠持平。

    也就是說，以后每個月收入的錢，就能夠用來支付服務器的開銷了。

    剩下的1000萬，只是用來人工開資，房租水電了。

    王列又查看了蘇清清的報表，每個月的支出，幾乎都是固定的。

    大頭是員工的工資，其次是員工福利等。

    這里面還考慮到了，未來1年多公司擴建，增加地推員工。

    結合這兩份報表來看，一個月大概能賠十幾萬。

    一年100來萬，到2002年6月份的時候，最多賠個200多萬。

    王列頓時陷入了沉思。

    好像跟自己設想的不一樣。

    自己想的是入不敷出，應該如何節省。

    可現實是，飛鴿秀竟然會如此的賺錢，把支出的大頭服務器的費用，給抹平了。