“這、多多少少有也有托大哦！”他是有點擔心。

    “怕什么？又不是完全要你一個人做主。我們團隊最大的優勢就是有個群議的制度，會找最有說話權的來確定。”

    “那就好！”他似乎下了很大的決心。

    “拜托，不要搶我臺詞啊！走吧！繼續往上爬，你還有很多方面沒做好呢！”我拍拍他的肩膀，“趕緊的！不要讓你的惰性成為項目的軟肋。”

    走到地坑位置后，畫家問：“那按照你的思路，地坑這兒的介紹就是要用上花崗巖了？”

    我點點頭：“正是如此，你不覺得這樣有點渾然天成的地坑如果簡介是用34不銹鋼來做背景板的話，是不是有點格格不入？”

    他聽了這點以后，便繼續問：“如果按照這思路，水晶廣場的就應該是玻璃了？樹屋的就是木板了？飛機客房的話就機場系列感了？”

    我看看他：“這個當然啊！本來我們項目就是一個不拘一格的項目，突破常規的項目，你的vis還拘泥不變的話，只能說明你沒隨機應變咯！說真的，你這方面的工作一直是我要去關注的，畢竟我也是告公司出來的，但是你也知道我要應付的方面太多了，所以我才讓大家自己管理好自己的工作范圍，看來你要奮起直追呀！尤其是要應付創意村的事。”

    他摸摸后腦勺：“習慣了。”

    我笑笑：“你看過《肖申克的救贖》沒有？”

    他想了一下：“沒有。不過我大概知道內容，就是說那個叫肖申克的人自我救贖的意思吧？你今天說的我明白了你的意思。”我不知道他是故意這樣說的，還是真的沒看過。

    我難受的將整張臉都皺了起來：“哎喲我去！你還說你看過了？《肖申克的救贖》，肖申克不是一個人，是一個地名，監獄的名字。哎，你的思維還是有點偏差。所以你呀，要盡快的扭轉過來。《肖申克的救贖》里有段話挺有意思的：‘這些墻很有趣。剛入獄的時候，你痛恨周圍的高墻；慢慢地，你習慣了生活在其中；最終你會發現自己不得不依靠它而生存。這就叫體制化’。你明白我意思嗎？”

    有時候真的就是這樣，個人的工作范圍內的能力強悍，一如畫家的插畫能力，但是在其他方面，他的能力就略有不足了，比如工作的帶動性。這一點讓我有點擔憂，甚至在內心開始責怪自己為什么不早點提醒他？如果再早一點提醒，他能醍醐灌頂開了竅的話，我現在就不用這么費勁了；或者他還是不開竅，那么我就早點找多一個人來做這事。我心里現在開始計算這事是不是遲了點呢？我的本意不是想讓畫家走人，這不是我想要做的，從工作開始有權利聘人之后，我就沒解聘過任何一個人，這次也不會例外，對于團隊人員，嚴進寬出。

    他想了一下：“你的意思我還真的明白了，我確實有點保守了，還是有種等待工作分配的意識。嗯，真的明白了。”他看看我，“真的，明白了！”

    這是我希望的，我也真的希望是能做到這樣。

    我說：“我建議你，到時候你也搞個工作室在創意村里，展示你的作品。”

    他連連擺手：“不不不，我就不要了。”

    我看了他一眼：“這么沒信心？不像你呀！”